读《海尔的文化》体会：文化冲突背景下企业文化的竞争力

目录/提纲：……
2、文化冲突的根源2、1外部环境因素
2、2．企业组织文化因素
2、3.人本因素
一是员工自身的差异
二是人力资源管理方面的差异
一是精神，第二是法规，第三是资本
……
读《海尔的文化》体会：文化冲突背景下企业文化的竞争力

摘要：当今企业其发展壮大，通常采用并购的方式，在经济全球化背景下，向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国企业资本经营的重要手段，无论国内还是国际间的企业并购，都必须进行艰难的整合，整合包括业务上或是技术上的整合和文化整合，企业往往着重于硬件设施上的整合，却往往忽略了更为重要的文化整合，本文主要以海尔集团为例，试图探讨在文化冲突大背景下，如何用自身企业文化打造核心竞争力，依靠优秀独特的企业文化取得优势地位。
关键词：文化冲突 文化整合 企业文化 海尔文化 文化竞争力

一． 文化冲突
1. 文化冲突成为大背景
文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立，相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突，同时也包括国内企业并购其他企业而产生的文化冲突。
一个企业，总会面临着其内部各种各样的文化冲突；企业并购已经成为企业发展壮大的主要途径，例如海尔兼并了安徽黄山电子有限公司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂，红星电器等。至此，海尔１３年来兼并国内企业１６家。而企业并购所面临的文化整合更是一个
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