县地税局内控机制建设试点工作经验总结材料

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）精心组织，统筹安排
1、成立组织，加强领导
2、紧扣主题，制定措施
3、抓好结合，协调运作
（二）结合实际，稳步推进
1、梳理权力事项，全面排查风险
2、明晰岗位职责，确定责任岗位
3、注重内控过程，强化责任追究
一是严格日常过程控制
二是定期开展监测
三是加大责任追究力度
（三）搭构平台，建立载体
一是利用电子平台，全面反映内控机制建设全过程
二是科学制定内控机制建设的电子表单
三是整合监测手段，把内控机制建设融入到日常的税收管理和内务管理中
二、初步成效
二是有力推进了各项制度的贯彻落实
三是为领导决策及时提供了信息服务
三、几点启示
1、内控机制建设必须加强部门配合，形成齐抓共管的协作机制
2、内控机制建设必须坚持制度创新，构建内控机制建设的长效机制
3、内控机制建设必须提高信息化利用水平，完善内控机制建设的保障机制
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县地税局内控机制建设试点工作经验总结材料

今年以来，根据市局安排，结合我局实际，以从源头上预防“执法”和“廉政”两类风险为主线，以执法和廉政风险点排查为基础，以强化岗位运行的适时监控为核心，以制度执行结果问责为手段，以较为完善的内控制度体系为支撑，积极开展内控机制建设试点工作。
一、主要做法
（一）精心组织，统筹安排。
1、成立组织，加强领导。县局成立内控机制建设委员会，并下设办公室，负责系统内控机制建设工作的组织、指导、协调、实施和日常监控等职责，为内控机制建设提供组织和人力保障。各分局明确一名内控检查员，配合分局负责人抓内控机制建设工作的具体组织和实施。
2、紧扣主题，制定措施。一是制定了《**山县地方税务局内控机制建设工作实施方案》，对内控机制试点工作的宣传发动、梳理职权、制定措施、全面实施和检查验收等工作进行了规划安排
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