组织间成本管理方式和方法研究

组织间成本管理方式和方法研究

近年来，随着市场竞争愈演愈烈，企业已经意识到企业之间的竞争是供需链之间的竞争。为了增加企业的竞争优势，保持成本领先，企业生产经营活动的重心已从注重产品生产转向注意产品的设计开发。这就需要跨越组织边界延伸活动的范围，加强供需链组织间的协同合作，共同进行成本管理，努力降低供需链总成本。但是，成本管理仍主要限制在组织内部，组织间的成本管理往往被忽视。组织间成本管理是在一个以上的组织之间进行的成本管理，是一种结构化的协调供需链企业的活动，可以使链上的总成本降低，从而增加企业的竞争优势。本文试对组织链成本管理方式和方法作一探讨。
一、组织阊成本管理及其作用
组织间的成本管理(Inter-Organizational Cost Management，IOCM)是贯穿整个供需链的成本管理，是在供应商网络中协调作业的一种结构化的管理方法，其作用在于：(1)它能帮助确定组织间更有效的合作方式；(2)它能帮助企业和它的供应商、客户找
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