机修厂2009年度工作总结

目录/提纲：……
一、自我加压，改革创新，铁腕推行新的制度和机制成效显著
（一）创新理念，负重自强，铁腕推行新的制度和机制
1、大力推行车间、班组核算、利润指标分解管理制度
3、谋划企业生存发展，减轻公司财政负担
4、生产经营管理、员工工资面貌等各方面呈现出良好的发展态势
（二）精心管理，控制成本，提高效益，我厂超额完成公司各项经营指标
二、急生产之所急，急用户之所急，优质服务、保障有力，圆满完成公司检修任务
三、超强组织，挑战极限，勇创一流，承接公司重点技改工程项目
（一）LF炉工程高压电缆敷设工程
（二）9#高炉通廊制作安装工程
四、谋发展、出实招、见成效，四项工作助推公司“挖潜增效渡难关”
2、开展“万名员工见功立业”活动，共收集各单位合理化建议262条
五、警钟长鸣，常抓不懈，强化管理，杜绝各类安全事故的发生
六、内强素质，外树形象，优质服务，着力提升企业文化理念和外部社会形象
（一）强化培训学习，打造复合型员工队伍
（二）推进企业文化落地工程，构建企业理念
（三）强化服务意识，着力提升企业外部形象
七、与时俱进，更新观念，壮志凌云，勇攀高峰，倾力书写机修厂历史光辉的一页
（三）主动承揽了公司所有制冷设备的维修任务
……
机修厂2009年度工作总结

二〇〇九年，机修厂在津西钢铁公司的正确领导下，在相关部室的鼎力支持下，以公司“降本增效、共渡难关”的经营理念为指针，围绕中心、服务大局，大力实施经营_改革，铁腕推行新的制度和机制。全体员工齐心协力、共渡难关，沉着应对世界金融海啸，以检修和技改两大工作目标任务为主线，在转变工作作风，强化服务意识，加强质量管理，努力打造一流团队，争创一流业绩等诸多层面做了大量艰辛而卓有成效的工作，圆满地完成了公司下达的年度目标管理任务，取得了可喜的成绩。为总结经验，查找差距，探索新的工作思路，现将年度工作总结如下：
一、自我加压，改革创新，铁腕推行新的制度和机制成效显著
2009年，应对全球金融危机，公司领导高瞻远瞩，果断制定了“降本增效、共度难关”的发展战略，机修厂适应形势，自我加压，迎难而上，用一种全新的观念，大胆的实施了机修厂经营_改革，并取得了明显成效。
（一）创新理念，负重自强，铁腕推行新的制度和机制
机修厂班子领导着眼于我厂的
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