二级人力资源管理师论文：企业员工的团队效能感及其提高策略

二级人力资源管理师论文：企业员工的团队效能感及其提高策略

摘 要
通过对团队效能感的探析与学习，认识到团队效能感对企业团队管理起着重要的作用，首先它使得自我效能感理论延伸到团体水平和社会水平,拓宽了研究视野,完善了理论自身。其次提供了解释团体行为的理论工具，团队效能感概念的提出为考察团体行为水平的动机性效果提供了清晰的理论框架。再次有巨大的应用价值，由于团队效能可预测团体行为水平,调节团队效能感可控制团体行为,因此在现实中有巨大的应有价值。团队效能感可以有效地预测团队中员工的绩效以及其它一些工作态度和行为变量，有积极、正面的作用。在影响因素方面，团体规模与团队成员间的竞争、领导者的行为风格与团队成员的忠诚度等因素均能显著影响团队效能感的高低。基于团队效能感比自我效能感更能预测团队绩效和团队效力，分析与探究团队效能感的提高策略尤为重要，主要从建立高效的团队、加强领导行为指导、开设专门的培训指导、提升员工的忠诚度及降低员工的倦怠感等方面来探析团队效能感的提高策略。

关键词：团队效能感； 领导行为； 忠诚度

Abstract
Through searches to the team potency feeling analyzes with studies, realized manages
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