毕业论文：企业员工忠诚度建设的途径与方法

目录/提纲：……
目录一、引言1
二、增强员工忠诚度的意义2
三、当前企业员工忠诚度建设的问题分析3
四、企业文化建设与员工忠诚度的关系4
五、员工忠诚度建设的途径和方法5
（一）员工忠诚度建设的途径5
（二）企业文化与提升员工忠诚度的具体方法策略6
六、结论及展望10
一、引言
二、增强员工忠诚度的意义
三、当前企业员工忠诚度建设的问题分析
四、企业文化建设与员工忠诚度的关系
五、员工忠诚度建设的途径和方法
（一）员工忠诚度建设的途径
（二）企业文化与提升员工忠诚度的具体方法策略
六、结论及展望
……
毕业论文：企业员工忠诚度建设的途径与方法

摘要
一个企业的发展壮大，适合本企业的优秀企业文化起着重要的积极作用。在全球经济一体化的激烈竞争的市场中决定企业成败归根到底的是企业的企业文化竞争，所以在企业中塑造建立完善的积极的合理的适合本企业发展的企业文化显的尤为重要。近年来，我国企业用人机制及企业文化建设出现了诸多新问题，如优秀人才的流失、员工责任心和敬业精神缺失，已威胁到我国企业的进一步持续发展。因此，构建具有中国特色的企业文化，努力营造企业与员工齐心协力、共谋发展的良好氛围，通过共同愿景吸引、凝聚广大员工，提升和培养员工忠诚度，以新型企业文化及共同价值观为纽带，实现企业与员工各自利益最大化的过程中彼此的忠诚，成为我国企业亟待解决的问题。
论文在从企业文化建设角度分析增强员工忠诚度的途径基础上，通过分析增强员工忠诚度的意义，研究了当前企业员工忠诚度建设的问题，并结合企业文化建设与员工忠诚度之间的关系，阐述了企业员工忠诚度建设的途径与方法。最后总结了全文。

关键词：企业文化；员工忠诚度；途径；方法

Abstract
A business development and growth, for the enterprises outstanding corporate culture plays an important positive role. Determine the success
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略973字，正式会员可完整阅读）……　
e urgent problem of Chinas enterprises.
Paper from the construction point of view of corporate culture to enhance the way the basis of employee loyalty, enhance employee loyalty by analyzing the significance of the employees loyalty building, combined with the relationship between corporate culture building and employee loyalty on the ways and methods of construction employees loyalty. Concluded the full te*t

Key Words: corporate culture,；employee loyalty；pathway；method

目录
一、引言 1
二、增强员工忠诚度的意义 2
三、当前企业员工忠诚度建设的问题分析 3
四、企业文化建设与员工忠诚度的关系 4
五、员工忠诚度建设的途径和方法 5
（一）员工忠诚度建设的途径 5
（二）企业文化与提升员工忠诚度的具体方法策略 6
1. 塑造企业价值观 7
2. 加强企业职业道德建设 7
3. 健全吸引创新人才的企业制度 8
4. 加强企业形象管理 8
5. 持续改进企业文化建设 9
六、结论及展望 10
参考文献 11
致谢 12

一、引言
企业发展的第一资源是人才, 因此人才是企业生存和发展的关键。然而,目前不少企业都不同程度地存在着招聘难、管理难、人才流失的现象。企业取得高效的效益才可实现可持续发展。而企业的总体效益与员工的忠诚度是相互关联的，而员工的忠诚度与企业文化是相辅相成。
企业文化起源于20世纪60年代。在第二次世界大战战后，德国的经济被战败国日本的迅速发展超越，成为在二战后的第二大经济强国。美国于1970年派出的一批去研究日本经济迅速发展原因的专家发现日本企业人本管理的文化模式就是日本企业成功的原因，因此导致各国企业界的重视并应用，继而全球企业进行企业管理模式的改革；至80年代以后，在经济发达的国家，出现了较为成熟的企业文化管理模式和理论。企业文化,是在一定的社会经济条件下通过实践所形成并为员工所认同和遵循的共识、行为规范、价值观念、职业道德和准则的总和。
自从80年代“企业文化”的兴起，国内经历了二十多年的吸收、消化和发展。企业文化的日益激烈的市场竞争，使国内企业高层管理者意识到，企业的竞争环境、战略使命已经并在不断发生着巨大的变化，要推动企业健康发展，只能够通过加强企业文化建设，从改变人的思想入手，提升企业的学习能力、创新力、竞争力和执行力，凝聚员工用“共同愿景”：企业要在激烈的市场竞争中处于有利位置，只能加强对企业文化建设的探索与实践。
员工意识形态的培育包括提升企业员工忠诚度与建设企业文化，两者是不可缺一的，而各国诸多企业特色鲜明的企业文化都是其企业成功的秘诀。美国哈佛大学教授特雷斯•迪尔和麦肯锡的资深管理顾问阿伦•肯尼迪在《企业文化》一书中坦言：“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。"企业文化具有指导经营方向、提高企业形象和推动企业创新等等的作用，并且还具有激励员工创造、统一员工思想和约束员工行为等员工忠诚培养功能。所以，将企业员工忠诚度的培育提高到文化建设的高度，继而形成企业的忠诚文化，对于企业本身的长远发展具有举足轻重的作用，也有利于企业员工共同价值观念的形成。

二、增强员工忠诚度的意义
忠诚是中国传统的文化概念，随时代发展逐渐将忠诚扩散到世界各地。员工在现今知识经济的时代，对企业的“忠诚”的涵义和观念已经发生了巨大的变化。根据员工在企业里长期工作的原因分析，大概把员工的忠诚分为两种类型：被动忠诚与主动忠诚。主动忠诚指的是员工在主观上对企业忠诚的愿望，这是由于企业目标与员工目标的一致，企业帮助员工提升自身素质和实现自我目标等因素造成。被动忠诚是指员工本身不愿长期在该企业工作，由于客观上的因素，如高工资、高福利、较好的交通条件和优越的工作环境等客观因素，导致员工在没有其他选择的情况下选择继续留在企业工作。一旦这些客观上的约束因素消失，员工的忠诚度将有可能降低，从而离开企业。强而有力的企业文化可以与员工形成共识、共同的目标和价值观，培养员工的主动忠诚与提升员工对企业的忠诚度，继而产生强大的整合力和凝聚力去实现企业的发展目标。
随着人才流动机制和市场经济机制的发展，人才与企业间的自主选择权变得更大，人才竞争在企业中的情况愈趋激烈，不断出现员工跳槽的现象，出现员工对企业忠诚度降低的情况。由于员工的忠诚度降低对企业带来的损失是显而易见的，因此企业的首要任务是提升员工对企业的忠诚度。企业要打 ……（未完，全文共11489字，当前仅显示2733字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文：企业员工忠诚度建设的途径与方法》）