煤矿312采煤队2010年行政工作调研汇报

目录/提纲：……
一、2010年全年指标预计完成情况：（1-9月份）
二、在生产组织、技术进步和工艺改革等方面做工作主效果
三、在加强本队经营管理方面工作及取得效益
一是积极开展宣传教育，增强职工参与“目标成本控制年”活动积极性
二是实施了目标管理，做到了计划、指标、材料、考核分解到班组
三是围绕生产经营抓好各班组生产竞赛，在节能降耗中促进生产成本降低
四是开展修旧利费
五是围绕技术难点开展攻关，促进材料再利用，降低消耗增加产量
六是杜绝丢失和浪费，使单体、梁子等设备、坑木材料利用率提高
七是征集合理化建议
八是加强物料领取、使用、保管
四、安全管理及质量标准化建设方面工作及经验和教训
五、2010年工作中出现问题和不足方面
4、在管理上还没能完全做到细化管理
七、2011年奋斗目标和行政工作基本思路
（一）、安全管理工作：
1、加强“三违”管理力度，加强职工的安全教育，思想帮教工作
2、强化采面瞬间操作，进一步提升职工的安全意识水
（二）、质量上管理工作：
2、做好溜子检修质量，确保溜子上不出现当误生产的事故
……
煤矿312采煤队2010年行政工作调研汇报

312采煤队在2010年紧紧围绕安全生产开展生产、经营、管理，进一步提升本队管理水平，在各项工作都取得了较好的成绩，为了更好的发扬成绩，查找不足，现根据2010年度行政工作调研的通知精神，将我队一年来工作情况做简要汇报：
一、2010年全年指标预计完成情况：（1-9月份）
1. 原煤计划：147000吨，实际完成：148765 吨，超计划：1765 吨，同比去年超：40816吨,全年指标预计能超额完成.
具体如下表：
月份 计划产量（吨） 实际产量（吨） 超欠产（吨） 与上年比（吨） 欠产原因
1 15000 16180 1180 +6980
2 12000 13299 1299 +1965
3 16000 17267 1267 +5201
4 18000 19347 1347 +7694
5 16000 17253 1253 +5543
6 19000 20375 1375 +7431
7 19000 20282 1282 +6640
8 1700
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