关于建立学习型烟草企业的思考

目录/提纲：……
一、问题的提出
二、建立学习型烟草企业的现实意义
三、建立学习型烟草企业的智碍
一是把学习型烟草企业的创建理想化
二是把创建学习型组织的活动书本化
三是存在着学习与工作脱离的情况
2、各种配套制度有待进一步完善
四、建立学习型烟草企业的建议
一是加强宣传
二是树立正确的学习与工作理念
三是坚持团队学习
一是进一步完善培训制度
二是进一步落实奖惩机制
一是领导要加强学习，以身作则
……
关于建立学习型烟草企业的思考

一、问题的提出
“学习型组织”这一管理理论是随着社会化大生产，经济社会不断发展进步和变革的结晶。自从1965年佛睿斯特教授在他的《一种新型的公司设计》论文中提出学习型组织的构想以来，越来越多的学者将研究精力集中于此。1968年，美国学者赫钦斯出版了《学习型社会》一书，从通才教育的观点说明学习型社会的重要性。1972年，联合国教科文组织向各国提出了“向学习型社会前进”的目标。20世界80年代以后，随着经济的发展和竞争日益激烈，一大批关于学习型组织及组织学习的论著相继问世。其中最有影响是彼得•圣吉博士在1990年出版的《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》一书。在书中，彼得•圣吉博士对学习型组织进行了深入的研究，不仅指出了学习型组织建立的智碍，而且提出了建立学习型组织的五项修炼。彼得的研究抓住了未来组织所应具备的最根本的品质——学习，并且把这种研究带进了可操作的实践领域，在学术界和企业界都造成了巨大影响。
在国内，不仅学术界和企业界对学习型组织的理论进行了许多有益的探讨和实践，我们党也从国家的高度进行了战略布置。党在十六大提出，形成全民学习“终身学习的学习型社会”促进人的全面发展，
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