目录/提纲:……
(一)提高认识,增强贯标引领力
(二)精心组织,增强贯标领导力
(三)明确职责,增强贯标推动力
(四)注重运行,增强体系执行力
一是要转变观念
二是要全员参与
三是要强化检查
四是要强化考核
(五)提升素质,增强体系掌控力
一是要充实内审队伍
二是要加强业务学习
三是要增强责任意识
……
局长在质量管理体系内部审核末次会议上的讲话
(2011年2月23日)
同志们:
今天,我们在这里召开质量管理体系内部审核末次会议,对这次内审工作进行
总结。经过了两个星期的内审,我相信大家对体系建设工作都有了新的认识、新的体会和新的收获。这次内审,在康达信咨询公司**老师的认真指导下,在审核组各位同志的辛苦努力下,全系统各单位、各部门高度重视,认真准备,积极配合,达到了预期的效果,概括来说有五点,即:进一步提高了认识、进一步了解了情况、进一步锻炼了队伍、进一步发现了问题、进一步明确了方向。
其中,我认为发现问题是我们最大的收获。体系建设就是一个不断完善、持续改进的过程,不怕有问题,就怕查不出问题、不能及时解决问题。刚才,内审组通报了此次内审的详细情况,这次内审共发现399个问题点、78项一般性不合格项,暴露出较多的问题。2011年,省局将对我们行业内审。经过这次内审,我看我们的体系建设工作与行业内审的要求还有较大的差距。大家不要错误地认为一般性不合格项问题不大,就可以忽视。一般不合格
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