烟草局（分公司）党总支工作报告

目录/提纲：……
一、2015年主要工作回顾
（一）经济运行企稳向好
（二）卷烟经营力保稳定
（三）市场监管升级强化
（四）规范管理扎实有效
（五）依法行政深入推进
（六）发展基础得以巩固
（七）两支队伍持续发力
（八）文化建设彰显活力
二、积极谋划“十三五”发展面临的形势任务
（一）机遇与希望方面
（二）挑战和压力方面
三、2016年主要工作目标任务
（一）加强调控，创新服务，筑牢市场基础
（二）突出整治，聚焦对标，强化_实效
（三）持续改进，不断创新，实施精细管理
（四）以人为本，人才强企，打造优秀团队
（五）拓展载体，知行合一，打造优秀文化
……
烟草局（分公司）党总支工作报告：担当新使命奋发新作为坚决打好“十三五”开局之战

同志们：
这次工作会议的主要任务是，深入贯彻落实全国、全省和全市烟草工作会议精神，回顾总结2015年和“十二五”工作，部署2016年主要任务，统一思想，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上，努力打好“十三五”合江烟草改革发展开局之战。刚才，会议已对上级会议精神作了传达，下面，我代表县局（分公司）总支，讲三个方面意见。
一、2015年主要工作回顾
（一）经济运行企稳向好。税利实现小幅增长。全年实现销售收入4.39亿元，比上年4.27亿元增加0.12亿元，增长2.8%；实现利税1.0448亿元，比上年9254万元增加1194万元，增加12.9%。卷烟销售微软过渡。全年累计销售卷烟20002.8箱，完成全年计划的94.8%，同比下降4.2%。其中销售娇子系列1994箱，同比下降36.3%；一类烟“娇子”销售347箱，同比下降16.3%；实现单箱销售收入25661元，同比增加1728元，增长7.2%。内涵指标探低筑底。全员实物劳产率达到357箱/人，同比下降4%；单箱费用为850元/箱，同比上升15%，企业“三项费用率”为3.8%，
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万支，案值114.998万元。持续加大“打假破网”工作力度。积极运用联合执法机制，加强与公、检、法、工商等政府职能部门及其他县区的联系协作，延伸触角、无缝布网、形成合力。联合龙马潭、泸县破获“1.11”非法经营卷烟网络案件，查获卷烟377.96万支，案值114.779万元，拘留5人，起诉判刑2人。深化边界市场联守联防。在市局稽查支队的统一指挥下、同贵州赤水市局、**江津区局、**永川区局以及其他兄弟单位共查办案件7起，查获违法卷烟110.564万支，案值75.998万元。2015年，合江专卖打出了力度，管出了成效。全年共查处各类违法卷烟案件263起，其中无证经营16起，非渠道227起，无证运输14起，其它案件6起。查获各类违法卷烟267.614万支，其中真烟223.172万支，假烟19.962万支，走私烟24.48万支，案值136.726万元，罚没款14.055万元。通过不懈努力，专卖执法环境得到改善，市场秩序良好。辖区市场净化率达到100%，市场占有率达到100%，市场控制力进一步增强。
（四）规范管理扎实有效。对不规范问题坚持“零容忍”，将问责与教育结合、预防与治理并重，梳理不规范经营易发的各个环节，认真开展日常主动监督检查。以内管部门为主，专卖、法规部门加强协调配合，有效发挥事前、事中、事后的监管职能，密切关注卷烟动销情况，认真进行数据分析比对，对销量波动较大的卷烟零售客户和可疑订单及时开展逐户逐份调查核实，查明异常的原因，对规范经营存在的问题不回避、不遮掩。共产生卷烟监管系统预警5571条，筛查处理有效预警282条，排查卷烟零售户属性频繁变动预警5317户，全年未发生严重违规经营行为。
（五）依法行政深入推进。行政许可更加规范。严格按照《行政许可法》和《烟草专卖许可证管理办法》相关规定认真、及时做好许可证的受理、审查、告知、勘验、批准和发放等工作。共办理新证209户，延续443户，依法停歇业424户。丰富许可证后续监管和动态管理手段，提高许可证的合法使用率，实施专销联动加强精细户籍化管理程度，真实掌握零售户守法经营情况和业态状况，对证址不符、证人不符、证照不符的许可证，依法注销16户，停业整顿9户，对一年内违规两次的零售户下达停业整顿整改通知书21份。全面审计自查更加扎实。按照自查发现问题，督促整改问题，圆满完成省局、市局（公司）要求的全面审计自查复查工作。共开展行政处罚案件和行政许可行为案前案中审查和案后案卷评查1012卷.次，应审实审比达到100%。法治宣传更加深入。作为“六五”普法的收尾之年，县局开展了系列全方位、多角度的法制宣传活动。利用“3.15”、“6.29”、“12.4”等特殊日子，专卖人员深入街头巷尾和社区群众散发宣传资料、设点现场咨询、传授识假杜假技巧、展示打假打私成果等，让烟草专卖法律服务贴身共享于民，营造出全民参与、相互监督、合力共管的良好氛围，促进了守法经营意识。
（六）发展基础得以巩固。坚持以“管理创一流”为依托，全面巩固各项基础管理工作。基础管理精细增效。以成本费用控制为重点，对标工作为抓手，强化资产管理、资金管理，发挥精细预算和精准对标互促双推作用。全年实现卷烟人均劳动效率357.2箱/人，销售收入783.43万元/人，成本费用率76.29%，单箱卷烟管理费用2.5万元/箱，财务费用0.2万元。一、二类卷烟比重增长率1.8%，“双十五”品牌卷烟占总销比重增长率5.3%。专卖人均办案效率74.07%，市场净化率、占有率、预警处理到位率三个100%。安全管理保障有力。贯彻落实企业安全生产责任主体，完善安全生产目标责任制，结合“岗位达标”、“6S”现场管理工作拟定和细化岗位安全工作职责和安全目标，各类安全教育培训扎实，员工安全意识树立牢固。车辆、危险源、重点安全部位管理和整改措施严格到位，保障了企业生产经营平安稳定。发展推力坚实有劲。突出目标引领作用，按照市局（公司）下达的年度管理目标和“管理创一流”工作要求，分解细化责任部门和岗位落实，并采用随机督察、月度跟踪、绩效考核、专项检查等多种方式对目标完成情况实施动态灵活过程监测和结果考核，目标管理从单纯的结果导向型向PDCA持续改进型转变。改革创新氛围活跃。以改革创新为发展理念，深入 ……（未完，全文共8351字，当前仅显示2281字，请阅读下面提示信息。收藏《烟草局（分公司）党总支工作报告》）