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采煤机公司上半年工作总结及下半年打算

发表时间:2011/6/29 6:21:40
目录/提纲:……
一、组建管理体系机构
二、编写管理制度
三、生产、准备
四、办证工作
五、经营管理
六、市场销售
七、技术、质量
八、采购供应、仓储管理
九、与上级部门沟通
十、安全管理方面
十一、党政工团、精神文明建设
十二、差异化运作方面
……
公司上半年工作总结及下半年打算
  采煤机公司
  
  今年上半年,公司在“万事开头难”的处境下,一步一个脚印坚强地度过了许多难关,取得了一点成绩,同时还存在许多不足。下面,我就结合上半年采煤机公司各方面的工作情况作以下总结汇报
  一、组建管理体系机构
  根据公司实际情况与现场评审要求,目前设有6个部门,除安全、保卫、调度、质量、人力资源外各部门已基本齐备,达到了职权明晰、各负其责。同时,建立了工段、班组,各类管理组织机构近于完善。
  二、编写管理制度
  采煤机公司编写了公司的《质量管理手册》和17种程序文件及安全、技术、质量、生产、经营管理、销售、供应等部分三层次文件与规章制度,编写配齐了现有设备的安全操作规程。
  三、生产、准备
  1、设备安置与管理
  公司陆续安装调试了插齿机、磨齿机、立式加工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间,公司组织精兵强将,落实到专人,昼夜跟踪服务,在工期紧、任务重的情况下,极力推进设备的安装进度,将困难压缩到了最小极限,得到了厂家的赞扬和公司领导的基本认可。
  制定了设备管理办法及相关制度,完善了设备记录,明确了设备责任人,这对新员工的综合素质培养起到了良好的效果,为公司的生产打好了
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