目录/提纲:……
一、教育活动缺乏深度,浅尝辄止
二、以喜掩忧,报喜不报忧是少数部门领导干部的法宝
三、监督不力,监督机关的监督缺乏权威性与震慑力
四、“长效”不长,长效管理中的所谓“长效”常常被虚化
一、建立科学的考核、晋升机制
二、多方“寻事”
三、给力“问责”
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治庸问责 重在长效
为加快“十二五”规划的实施进程,营造良好的发展环境,武汉市掀起了一场气势磅礴的“治庸问责”风暴。列出十大“庸懒散”现象,加强明察暗访,不搞“下不为例”,创出一日处分近40人的先例,充分显示了决策层“治庸问责”的胆识、气魄与决心。对此活动,深切感受机关“脸难看、事难办”的广大群众无不拍手称好。
在为“治庸问责”风暴拍手称好的同时,我们更应该思考“庸、懒、散”在机关单位大量存在以及久治不绝的原因,从而采取相应措施,以彻底根治“庸、懒、散”现象。
机关单位之所以大量存在“庸、懒、散”,有专家对此概括出的“竞争‘短缺’,动力不足;问责‘短路
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