目录/提纲:……
(二)本单位工作的年度计划和中长期规划
(三)重要规范性文件的制定、修改和实施
(四)干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩
(五)大额资金使用,一次性投入、额度较大的设备采购
(六)重大事件和紧急情况的研究处理
(七)涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案
(八)向上级主管部门提交的重要请示和报告
(九)本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题
(一)咨询论证
(二)会前通知
(三)充分讨论
(四)事项表决
(五)作出决策
(六)记录存查
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公司厂矿领导班子重大事项集体决策制度
第一章 总则
第一条 为规范和监督重大事项集体决策行为,提高重大事项集体决策的民主性、科学性,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行,结合我厂实际,制定本制度。
第二条 本单位重大事项集体决策,应当遵守本制度。
第三条 重大事项集体决策,应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条 综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责,共同
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策按照下列程序进行:
(一)咨询论证。有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上,提出决策目标和方案,并报分管领导同意后,方可提请主要领导决定是否上会;
(二)会前通知。厂主要领导决定上会后,由综合办公室负责通知其他领导班子成员;
(三)充分讨论。会议由厂主要领导主持,并安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的厂领导班子成员的意见,可以用书面形式在会上表达;
(四)事项表决。会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序,表决可采取口头、举手或者投票的形式;
(五)作出决策。对由厂党支部决定的事项,实行民主集中制,按照少数服从多数的原则做出决定;对由总经理办公会决定的事项,经充分讨论后,由总经理做出决定;
(六)记录存查。综合办公室负责记录“重大事项决策会议纪要”内容以备存查。
第八条 重大事项集体决策做出后,有关部室应当按照决策的要求及时组织实施,并将决策实施过程中的社会效果等信息及时反馈给综合办公室,由综合办公室整理后报厂领导班子成员。
第三章 责任和监督
第九条 领导班子主要负责人要充分发扬民主,科学议事决策,带头执行本规则,并对本规则执行情况负总责。重大事项议事规则执行情况列入领导班子
民主生活会议题和班子成员年度述职述廉的必述内容,自觉接受监督。
第十条 对领导班子集体作出的决定,班子成员按照分工负责的原则组织实施。主要负责人要支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作。班子成员要相互信任、相互支持,切实履行自己的职责,保证决策事项的贯彻落实。
第十条 除特殊事项外,经过集体议事决策的重大事项结果,采取适当方式予以公开,增强决策的透明度。
第十一条 严格执行决策重大事项责任追究制度。重大事项未经集体议事,班子成员擅自决定的,或因决策失误、未按集体决定和分工履行职责,给工作造成损失的,责任人要自觉主动承担相应责任。
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