公司生产部门年终工作总结

目录/提纲：……
一、班组的建设与管理得到加强
2、加强了班组培训学习
二、狠抓安全管理不放松
三、生产、技术管理得到加强
四、现场管理得到改善
1、安全管理力度不够
2、安全隐患整改及时不彻底
3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝
4、安全工作不到位
2、设备带病工作
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位
三、质量方面：
1、成品颜色不一：原因：管理不到位
四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位
五、设备现场管理没有完全到位
六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时
九、、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性
3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属
一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通
2、做好节能降耗，降低生产成本
4、认真落实公司下达的生产任务
6、继续提倡和激励技术革新
7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作
……

企业生产部门年终工作总结

2008年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们工厂是生产白炭黑、水玻璃化工企业，截止到12月31日，生产各种水玻璃*吨，白炭黑*吨，为了做好2009年的各项工作，现对2008年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前、班后会，将公司创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在08年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了08年的安全生产。

2、充分利用周一工厂调度会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、
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