采油厂生产管理区工作总结

目录/提纲：……
一、各项指标完成情况
二、所做的主要工作
（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环
（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制
（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平
（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用
三、存在的问题和不足
四、××××年工作打算
（一）实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益
（二）创造有序的工作环境，确保各项工作走上良性发展的轨道
三、奠定坚实的管理基础，提高管理技术含量
四、构筑全员管理体系，创造安全的生产环境
五、加快内部改革步伐，增强发展活力
六、加强思想政治工作，保障队伍稳定
……
一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。
　　一、各项指标完成情况
　　⒈原油生产完成年度计划。全年生产原油万吨，完成计划的；油田注水万立方米，完成计划的。
　　⒉可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元，与计划持平。
　　⒊油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在和；躺井率控制在。
　　⒋基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率；设备综合完好率；涌现出个厂级样板。
　　⒌科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果项，其中局级项、省部级项、国家级项，申请国家专利项。
　　⒍精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
　　二、所做的主要工作
　　（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环
　　一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开
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