二○○四年度人事管理工作总结

目录/提纲：……
一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置
二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
二、做好年度听证会工作
三、劳动合同管理
（二）、做好劳动合同鉴证工作
（五）、制定《劳动保护用品管理办法》
（三）、办理离退厂人员手续工作
（二）、做好人事档案的整理工作
（五）、做好内退人员走访工作
（三）、做好人才储备计划的编写工作
（五）、做好劳保用品的发放工作
（六）、协助做好企业发展基金收缴工作
（三）、协助做好员工培训工作
（四）、做好职业病健康查体及各项检查工作
（六）、专业技术人员
（八）、协助工会做好各项工作
三是协助做好了元旦期间张挂彩旗等活动
（九）、其他工作
……
****年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。
　　****年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：
　　一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置
　　协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司****年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调（指）令等共计人次，其中下达人事指令人次，下达待岗指令人次。
　　二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
　　为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到
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