企业经理述职报告

目录/提纲：……
一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势
二、营造稳定环境，夯实产业格局
三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力
四、规范材料管理，理顺物流程序
二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨
三是坚持材料与材质证件同步手续
五、实行计划性管理，努力降低成本
一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购
二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用
三是开展了库房的大整顿活动
六、注重新产品开发，增添企业发展后劲
七、健全结算工作，加强清欠力度
八、满足用户需求，拓宽市场空间
一、管理力度应进一步加大
二、与同志们联系和交流的机会较少
三、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题
四、学习深度不够
……
企业经理述职报告
　　****年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将****年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：
　　一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。****年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司万吨年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量台（件），吨。其中容器台，吨，产值万元；
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