市重点项目服务保障工作自评报告

目录/提纲：……
一、建立健全领导机制，确保协调到位
二、完善细化工作措施，确保服务到位
一是建章立制做好流程指引
二是进一步优化重点工程服务
三是简化程序提高审批效率
三、积极介入，确保质量安全管理到位
一是简化质量安全监督登记手续
二是强化质量常规监管
三是抓好工程安全生产管理
……
市重点项目服务保障工作自评报告

2010年，我局围绕“促进项目落地建设“这一根本目标，，不断总结、剖析前几年重点工程服务工作，继续创新方法，优化流程，减少环节，缩短时效，集中力量抓好重点项目建设服务保障工作，有力地推动了市镇重点工程的开工建设，具体做法体现在三大方面：
一、建立健全领导机制，确保协调到位。
局领导班子始终高度重视重点项目建设手续服务保障工作，通过每周的局务会议和不定期专题会议，讨论、解决重点项目建设办理涉及我局职能相关手续时遇到的新情况、新问题。对一些突出问题，结合部门、科室的职能进行业务分工，并就办理步骤、时限要求作出具体安排，确保落实责任到人。建立重点项目手续协调机制，局党组成员、总工程师祁志强同志负责建设手续总协调、商各代建单位、各镇街规划建设办或重点工程办确定了一名分管领导作为建设手续协调人，及时协调解决重点建设中出现的各种困难和问题，确保责任明确，做到不推诿、不扯皮、“事事有人管、件件有回音”。
二、完善细化工作措施，确保服务到位。
一是建章立制做好流程指引
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