水利工程建设监理四控制工作体会

水利工程建设监理“四控制”工作体会

水利工程建设监理工作包括“四控制、两管理、一协调”，其主要工作为“四控制”。
四控制包括“质量控制、进度控制、投资控制、安全控制”四大内容，其中投资控制是基础、进度控制是条件、质量控制是核心，安全控制是保证。因此，在水利工程施工监理过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，“百年大计，质量第一”，抓住这个核心；同时协调处理好“进度、质量、投资、安全”四项合同目标的相互关系，促使合同管理目标得到优化实现。下面结合自己参加多年水利工程建设施工阶段监理“四控制”工作谈一点体会：

1.建立一个精干高效的项目监理部

工程项目监理效果的优劣与监理部的组建有着密切关系，一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干、业务水平较高，且人员分工合理、职责明确。
因此如何在监理部内部进行合理分工，明确每个人的岗位职责，无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件非常重要而又值得认真去做的事情。只有
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