从“四个强化”入手来提升银行内控能力

从“四个强化”入手来提升银行内控能力

行长讲话精神以及《提升内部控制能力的实施意见》及配套考核办法的反复学习领会，使我深刻认识到提升内部控制能力工作的必要性、紧迫性和分行党委促进各项业务发展的前瞻性。同时我深刻的认识到，在提升内控管理水平上，只有紧紧围绕四个“强化”即强化员工教育，强化内控制度，强化问题整改，强化执行问责，以“四个强化”全面加强内控建设，才能使内控管理迈向了一个新台阶，促进各项业务又好又快地发展。
一、强化员工教育，构筑案防防线。提高内控管理，切实防范风险与提高员工素质有着密切关系。只有员工不断掌握业务知识，不断提高
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