车站半年工作总结

目录/提纲：……
一、优化生产组织，提高生产效率
3、抓好Ⅰ场路港直通运输工作
二、加大安全管理，强化安全管理责任，确保了安全形势平稳
1、夯实安全基础，强化安全管理责任
2、强化安全教育，提高员工安全意识
5、积极做好新作业环节的控制工作
6、以达标工作为抓手，持续推进安全基础管理工作
三、创新管理方法，综合管理水平进一步提升
1、、强化班组基础管理，提高班组建设水平
2、加强了员工技能培训，提高业务素质
3、严格能耗管理和设备管理
四、加强了党的建设，做好职工思想教育，确保职工队伍稳定
1、抓好党建工作，充分发挥党组织的“战斗堡垒”作用
2、扎实开展党员责任区活动，发挥党员先锋模范作用
3、深入学习贯彻各级职代会精神
4、开展主题教育活动，全面做好员工队伍稳定工作
5、加强员工思想教育，确保职工队伍稳定
五、积极稳妥地做好了群团工作
1、做好谈心工作，发挥好“联心感恩互助会”的帮扶作用
2、做好女职工工作
3、认真组织参加各项活动，活跃职工业余文化生活
4、扎实做好了共青团工作
六、取得的成效及亮点
1、党员模范带动作用发挥突出，确保生产运量创佳绩
2、自创性工作突出，车间支部建设各有特色
七、存在的问题及不足
2、违反劳动纪律现象仍然存在，主要表现在偏远岗位及下半夜
3、部分管理人员责任意识欠缺，未能很好地发挥作用
八、下半年主要工作打算……
车站半年工作总结
2012年7月

上半年，车站在公司党委、行政的正确领导下，在各科室和兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕年初确定的各项工作任务目标，以公司二届四次职代会精神为指导，以安全生产为中心，以“深化管理、创新发展”为中心，以“提能力、保安全、增效益、求创新、促发展”为总体要求，以“创业创新创效年”活动为主线，努力打造平安和谐车站，提升车站整体管理水平和职工综合素质。通过加强党员队伍、班组长队伍、品牌员工三支队伍建设，搞好职工思想教育，保持了职工队伍稳定。上半年在生产运量大的情况下，车站克服人员紧、作业组织复杂、恶劣天气多及站场施工等不利影响，经全体干部职工不懈努力，确保了安全生产及各项任务目标的顺利实现。现将上半年工作总结如下：
一、优化生产组织，提高生产效率
1、树立大局观念，强化协作意识
树立了以大局为重的思想，强化各级人员的服从意识和服务意识，严格服从公司调度的统一指挥，做到了令行禁止、政令畅通，对内抓好各工种上下道工序之间的衔接配合，对外加强与装卸公司、铁路列检、生产部门等有关单位的作业联系协调，保证了运输生产各环节高效顺畅。
2、优化生产组织，提高运输效率
按照“突
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