电费回收工作实践经验总结

电费回收工作实践经验总结

1 专业管理目标描述
1.1 专业管理的理念开封供电区电网结构简单，电力客户 30.97 万户，受地域经济总量及其发展的影响，开封供电公司电量基础小，长期增速缓慢。开封供电公司从业扩、计量两方面源头业务入手，对抄核收流程进行跟踪和实施分析，加大电价执行核查力度，电费到账率完成 100%,完全杜绝电费差错，首次实现电费差错率为 0。

1.2 专业管理的目标开封公司主要通过减少计量差错、确保电价执行正确、基础信息真实、抄核收工作到位等四项基础工作以及制度和责任相结合、排查和考核相结合两项管理措施来确保电费到账率 100%、电费差错率为 0。

2 专业管理的主要措施作为供电企业，营销管理是企业的中心工作，为保证工作中每一个环节都能高效率的运作，实现企业效益最大化的工作目标，夯实用电营销基础工作, 有利于推动和促进供电企业用电营销工作进入规范化的运行轨道。
没有系统而统一的
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