集团董事长在2012年集团工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、精神状态振奋，保持了快速、良好的发展局面
二、核心主业的地位更加突出，诞生了两个百亿企业
三、现代农业的“五三”计划有序推进，产业基础不断夯实
四、国际化战略正式启动，并购效应逐步显现
五、商业模式转型持续推进，阶段性的成效开始显现
六、内部资源联动加强，产业协同有所突破
一、工作激情与思维方式的关系
二、发展与_的关系
三、借力与释力的关系
四、股东权益与民生利益的关系
五、协同与协作关系
一、坚定不移地聚焦“6+1”核心主业
二、商业模式的转型要持续升级
三、痛下决心，调整资产结构，突破资金瓶颈
四、塑造光明文化，加强内部协同
五、加强内部_，提升运营质量
六、坚持联动原则，持续改善民生
七、加强基层党建，打造具有国际视野、综合能力素质突出的核心团队
……
坚持战略引领 聚焦主业发展
集团党委书记、董事长王宗南在2012年集团工作会议上的讲话

　　2011年集团工作主要有以下几方面的特点：
　　一、精神状态振奋，保持了快速、良好的发展局面。
　　今年是集团新三年战略规划的第二年，也是我们倡导激情文化十分关键的一年。
　　第一，从数据上来看，光明食品集团成立的2006年，我们的销售收入是413亿，2007至2009这三年我们增加了94亿，达到了507亿。新三年的2010年增加了111亿，达到618亿，2011年我们又净增加了132亿，达到了750亿，如果说2012年再加上150亿，我们就能够实现900亿，那么，这三年是光明食品集团快速发展的三年。所以，2011年对我们集团来说是奠定“保八争九”基础的关键一年。
　　第二，从相关子公司完成的情况来看，我们有七家子公司做到了三年目标两年完成，有不少子公司当时提出的新三年目标就是销售翻一番，利润翻一番。如果仅仅是销售快速增长而没有利润增长的同步，这是不平衡的，但是我们现在能够做到销售和利润同步翻番，这就很不容易，体现了我们集团经济发展既快又好的一种格局。其实，集团从2006年成立到2011年，这五年
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