2012年财险工作总结

目录/提纲：……
（一）扎实推进“一号工程”，构筑三农保险发展平台
4、督促落实推进“四到户，两公开”工作
（二）积极应对市场竞争，打响车险市场份额反击战
（三）大力开拓业务“蓝海”，助力非车险发展
（四）整合渠道资源，全面提升销售能力
（五）严格控制成本，稳步提升经营效益
（六）完善服务体系建设，全面提升服务水平
（七）强化考核激励，充分发挥导向作用
（八）严格选人用人制度，强化队伍建设
……
2012年财险工作总结

今年以来，市分公司在省分公司党委、总经理室的正确领导下，紧密围绕“转方式促发展、强合规增效益”工作主基调以及省分公司年初工作部署，特别是实施“使命2015计划”、强化销售服务体系和运营管理平台的工作要求，牢固坚持依法合规和效益第一的指导思想，深入开展年初确定的改革转型、渠道专业化建设和服务效能提升“三大工程”，继续实施进取性的市场竞争策略，深入推进渠道建设和人力资源管理改革，努力实现以改革促发展，以创新推进“二次创业”，不断巩固提升市场领先地位，提升市场竞争力。2012年公司经营形势保持了良好发展态势，业务继续保持快速增长，市场份额稳步上升，成本效益优势进一步巩固，呈现以下几个经营特点：
一是业务整体实现增长，非车险保持较高增速。截止12月4日市分公司实现保费收入4.03亿元，同比增加6414万元、增长18.89％。从产品线看，车险实现保费收入2.7亿元，同比增加3420万元、增长14.43%；财产险实现保费收入1418万元，同比增加89万元、增长6.71％；责意险实现保费收入5627万元，同比增加808万元、增长16.77％；农险实现保费收入6208万元，同比增加2096万
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