目录/提纲:……
一、××××年收入预计完成情况及各专业
二、收入管理、基础管理存在哪些问题,如何解决
三、结合今年完成情况,预测明年情况,到各专业
四、经营工作特点和亮点
五、当前几项营销工作
六、绩效有何措施
七、结合当地的实际,提出发展目标
八、合理使用目标费用
九、如何抓好岁末年初的安全工作
十、明年工作初步打算
……
二四年是全省邮政实施“二次腾飞”发展战略的开局之年,按照年初制定的发展目标,我局积极优化业务发展结构,拓宽业务新增点,以新措施、新思路造就发展空间,在市局的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,我局实现了稳步发展,较好地完成了今年的各项经营目标。为
总结经验,发扬成绩,找出不足,现对****年工作作出如下
汇报:
一、****年收入预计完成情况及各专业。
****年,我局通过强化经营意识,调整经营策略,创新经营方式,努力拓展邮政业务市场,成效显著。月份共完成业务收入万元,完成计划的%,上交收支差、管理费及折旧费共计万元,占计划的,预计全年完成总收入万元。
突出抓好报刊市场,量收形成鲜明反差。200年我局采取有效措施,充分发挥广大干部职工的主观能动性,开动集体智慧,发动大
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