县房地产管理科2012年述职报告

目录/提纲：……
二是房地产行业管理，主要是房地产业和物业行业管理
一、思想重视，全面贯彻落实关键岗位考评工作
一是局党组高度重视，专题召开会议部署安排，明确要求和任务
二是科室动员，分解落实
三是结合科室工作专题开展讨论
二、加强科室建设，不断提升服务水平
一是注重学习，打造学习型、服务型科室
二是改进作风，提高服务水平
三是团结协作，注重发挥科室团队优势
四是完善制度，确保廉洁
三、强势推进，圆满完成住房保障任务
一是保障性住房工程进度排名台州市前列
二是完成新增廉租住房保障对象20户，廉租实施比率100%，确保应保尽保
四是开展保障性住房阳光工程监管活动
五是积极开展保障性住房融资工作
四、依法行政，不断规范房地产市场管理
五、规范和培育物业行业,不断提升物业服务水平
一是开展物业行业“内扶外引”工作，并取得成效
二是加强小区业委会建设，积极发挥业主作用
……
县房地产管理科2012年
关键岗位述职报告
县房地产管理科2012年述职报告

（2012年12月10日）
各位领导、同志们：
县住房和城乡建设规划局房地产管理科工作职能主要分两大块，一是住房保障工作，包括保障性住房工程建设，保障对象的申报，保障性住房的分配和后续管理等任务，是社会关注的热点，二是房地产行业管理，主要是房地产业和物业行业管理。包括房地产预售管理、行业管理、物业管理和资质管理。房地产管理科在岗人员6人，负责住房保障3人，房地产业1人，物业管理1人，科长1人。
根据县委、县政府对县级部门关键岗位工作的总体安排，下面我代表房地产管理科对2012年工作作如下述职：
2012年，房地产管理科在局党组的正确领导下，在考评组的精心指导下，以“项目攻坚年”为契机，紧紧围绕全局中心工作，积极发挥科室职能，注重团结协作，廉洁自律，坚持依法行政，不断规范房地产市场管理，大力推进住房保障工
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略639字，正式会员可完整阅读）……　
力，发挥团队优势。四是完善制度，确保廉洁。进一步完善了学习制度、请假制度、工作督查制度，出台了保障性住房工程管理规定等一系列制度。以制度促规范，确保廉洁。特别是在保障性住房工程建设中，目前工程已完成总工程量的三分之二，投资1亿多元，但在工程建设过程中基本没有出现工程联系单，杜绝浪费，杜绝了工程管理领域的腐败，受到县纪委，财政等部门的高度肯定。在保障性住房建设过程中，科室人员严格管理，秉公执法，作为业主方，从未拖欠过施工单位一天工程款，作为管理方，从未接受过施工单位、监理单位的礼品和宴请，较好的执行了廉洁自律。
三、 强势推进，圆满完成住房保障任务。
住房保障工作是今年市县为民办实事项目，也是县里的民生工程，任务重，考核压力大。为此，我们抢抓时间，强势推进，目前已超额完成住房保障工作。一是保障性住房工程进度排名台州市前列。今年工程投资完成8000万元，一期一批3.6万平方米492套保障房已完成装修，一期二批2.1万352套完成主体结顶，一期二批2.5万平方米350套部分已结顶，其余建至三层楼面，超额完成建设任务。二是完成新增廉租住房保障对象20户，廉租实施比率100%，确保应保尽保。三是完成黎明居旧小区改造，投资130万元，会同市政处对小区排水、排污、路灯、绿化等基础设施进行了全面改造，目前已全部完成。改造面积3万平方米，受益居民450户。四是开展保障性住房阳光工程监管活动。制作保障性住房阳光工程专题网站，开展保障性住房工程系列报道，公开廉租保障对象申请、审查、公示全过程，全面公开工程建设的全过程，接受社会公共监督，推进工作。五是积极开展保障性住房融资工作。针对我县财政资金紧张问题，拓宽融资渠道，已和国开行浙江省分行达成融资1.5亿元的贷款意向，目前前期工作已完成，进入项目审核阶段，解决了县财政资金投资不足问题。
四、 依法行政，不断规范房地产市场管理。
今年，继续落实房地产市场调控政策，切实加强房地产市场管理，努力实现房地产业与我县经济社会协调发展。一是针对目前房地产市场十分严峻的形势，我们创新工作机制，积极开展调研，主动做好服务。联合房地产协会召开房地产业专题会议，理清目前房地产行业存在问题，以书面形式积极向县里谏言进策，创造条件帮助企业渡过难关。二是继续加强市场监管，严格执行商品房预售许可制度，加大对商品房预售资金的监管力度，联合人民银行仙居县支行，对商品房预售资金使用情况进行了检查，保证业主利益不受损害。三是开展全县房屋中介机构执法检查，联合工商部门对房产中介机构进行专项检查，规范中介行为。今年，我县房地产开发完成投资17.38亿元，新开工面积16.62万平方米，发放预售许可证5本，核发预售面积11.14万平方米，实现房地产业的平稳过渡。
五、规范和培育物业行业,不断提升物业服务水平。
物业管理与居民生活息息相关，为提高我县物业行业管理水平，今年我们着重在以下几方面下功夫：一是开展物业行业 “内扶外引”工作，并取得成效。通过开展培训、交流、考核等方式，积极扶持本地优秀物业企业；通过公开招标形式引进外地优秀物业企业落户仙居，提高我县物业总体服务水平。如引进了玉环县的环雅物业企业到金顶小区服务，受到业主的好评。二是加强小区业委会建设，积极发挥业主作用。对外滩新村、锦绣明珠、金顶小区等业委会进行了换届选举，新成立了香格 ……（未完，全文共2823字，当前仅显示1795字，请阅读下面提示信息。收藏《县房地产管理科2012年述职报告》）