县城市建设开发总公司
2012年效能建设工作总结
2012年,我公司根据阳东县深入开展“效能建设年”的活动实施方案,以科学发展观为指导,以提高工作效能为重点,以增强干部执行力为落脚点,牢牢把握 “围绕发展抓效能,抓好效能促发展”这个主题,进一步更新效能理念,创新工作机制,加大工作力度,促进效能建设工作水平不断提升,有力推进了企业的健康发展。现将一年来
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宣传
动员,全体干部提高了对开展机关效能建设的重要性和必要性的认识,增强搞好效能建设的紧迫感和责任感,为开展效能建设年奠定了良好的思想基础,使效能建设再次形成较强氛围,建设活动不断引向深入,确保机关效能建设扎实有效地开展。
(二)建立长效管理机制,促进作风建设。集团公司以效能建设年活动为契机,积极整顿
工作作风。为进一步规范职工行为标准,在原有制度的基础上,建立完善了首问责任制、谈话和诫勉谈话制、党员思想教育制、责任追究制等一系列
规章制度;并紧密结合年度工作任务,强化思想教育,突出建章立制,严格考核奖惩,突出解决存在的突出问题,以达到增强干部能力、提高工作效能,遏制“不作为、乱作为、慢作为”现象;结合创先争优活动,完善内部管理,引导广大干部职工把精力集中在想干事上,把本领体现在会干事上,把目标锁定在干成事上。通过效能建设工作的进一步推进,公司效能建设的工作机制不断完善,运作更加规范化、制度化,全体党员干部形成了较好的工作作风,形成了上下一心抓发展的强大合力,创造了良好的经济发展环境,有力推动了公司经济的快速健康发展。
二、存在的问题
我们在推进“效能建设年”活动中,努力做了一些工作,取得了一定的效果,但也存在一些不足这处,比如效能督查力度不够,效能措施落实未完全到位等等。个别干部职工中存在纪律不严、效能不高,落实效果欠佳等现象。对以上存在问题,需要我们采取措施,强化治庸问责,落实整改,进一步推进效能建设。
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