公司“管理创新提升”活动实施方案

目录/提纲：……
一、指导思想、活动主题和工作原则
（一）指导思想
（二）活动主题
（三）工作原则
二、工作思路
三、活动目标
四、工作安排
（一）总体策划与动员部署阶段（截至2012年5月-6月）
（二）全面诊断与对标分析阶段（2012年6月至2012年7月）
（三）专项提升与协同推进阶段（2012年8月至2013年7月）
（四）持续改进与总结评价阶段（2013年8月至2014年2月）
五、重点任务
六、专项提升领域
（一）两大平台提升
（二）系统职能管理提升
七、总体要求
（一）工作要求
（二）组织机构
（三）保障措施
1、宣传动员
2、工作指导
3、评价表彰
……

中交烟台环保疏浚有限公司“管理创新提升”
活动实施方案

根据_国资委《关于_企业开展管理提升活动的指导意见》《中国交通建设股份有限公司管理提升活动实施方案》及《中交天津航道局有限公司“管理创新提升”活动实施方案》的要求，公司从2012年5月起开展为期两年的管理创新提升活动。为确保“管理创新提升”活动系统推进并取得实效，公司在精细化管理主线工作开展的基础上，结合国资委、集团及局公司的有关要求，制订了该实施方案，具体内容如下：
一、指导思想、活动主题和工作原则
（一）指导思想
管理提升活动的开展，要紧紧围绕局公司改革发展总体要求，认真贯彻落实局公司管理提升活动总体思想，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，积极承载公司_战略落地，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，有效改进基础管理质效，加速再造管理流程，努力提高管理水平，为公司实现“十二五”战略目标提供管理保障，引领公司管理创新提升工作常态化运作，进一步促进公司持续、稳定、健康发展。
（二）活动主题
管理创新提升活动的主题：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略820字，正式会员可完整阅读）……　
发展思路进一步明晰，组织架构进一步适应，管理体系进一步健全，管理制度进一步健全，流程进一步优化，_机制进一步完善，管理标准化水平明显提升。
——管理现代化水平明显提升。全面风险管理、精细化管理、全面质量管理、信息化管理等先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
——综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，经济指标不断改善，人才队伍结构、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升。
——领先发展取得明显成果。建设理念清晰、管理科学、市场占优、装备精良、技术先进、人才优秀、文化和谐的行业领先的现代企业。
四、工作安排
为确保管理创新提升活动达到预期目的，根据局公司关于管理提升活动的整体部署和时间安排，将公司管理创新提升活动分为四个阶段。
（一）总体策划与动员部署阶段（截至2012年5月-6月）
本阶段的主要任务是学习调研、制定方案和召开启动大会，积极营造管理创新提升的浓厚氛围。
公司：根据局公司统一部署和要求，召开管理创新提升活动动员部署会议（已于5月19日召开），传达贯彻国资委、中交集团、局公司有关此项工作的领导讲话精神和有关要求。同时，成立活动领导小组和工作小组，制订《管理创新提升活动实施方案》（5月31日前），编制《中交烟台环保疏浚有限公司开展“管理创新提升”活动总体策划表》（见附件2）、《中交烟台环保疏浚有限公司开展“管理创新提升”活动专项提升工作分解表》（见附件3）（5月31日前），并按要求报送至局公司管理创新提升活动工作小组办公室。宣传动员工作小组、审计评价工作小组根据小组职责，进行小组工作策划，分别制定《宣传动员工作小组活动开展方案》、《审计评价工作小组活动开展方案》并实施（6月8日前）。
各部门：要根据公司管理创新提升活动动员部署会议的要求，对下发的有关管理创新提升活动的重要文件进行认真研讨和学习，并参照局公司确定的16个专项重点管理领域，即两大平台：项目管理、船机管理，三大业务：市场营销、海外业务、投资业务，十二项系统职能：战略管理、管理信息化、人力资源、财务管理、技术创新、工艺管理、安全管理、物资管理、预算管理、法律风险、审计管理、企业文化，研究确定公司专项重点提升领域，并按要求报送至公司管理创新提升活动工作小组办公室（5月28日前）。
（二）全面诊断与对标分析阶段（2012年6月至2012年7月）
本阶段的主要任务是查找短板及提升重点，确立标杆及追赶目标。遵照活动实施方案，以上一阶段研究确定的专项重点提升领域为基础，细化每个领域的提升事项或环节，选定对标标杆，制订提升目标。
公司：一是指导协调各部门编制《管理创新提升活动专项提升计划》，并汇总编制《中交烟台环保疏浚有限公司管理创新提升活动专项提升计划》（6月10日前）。二是对执行局公司_战略及公司确定的发展战略目标、战略举措情况进行评估，及分析研讨，撰写评估报告，制定战略调整方案，确定“十二五”发展规划最终稿（6月20日前）。三是指导各部门编制《全面诊断、对标分析及目标提升报告》，并汇总编制《中交烟台环保疏浚有限公司全面诊断、对标分析及目标提升报告》（7月30日前）。
各部门：一是根据上一阶段确定的专项重点提升领域，全面开展自我诊断，并编制《管理创新提升活动专项提升计划》报公司管理创新提升活动工作小组办公室（6月10日前）。二是各部门根据自身管理基础和本系统管理症结，选取一个或多个先进企业作标杆，标杆可以是中国交建内部企业（上航局、广航局等）、局公司内部标杆、行业标杆和国际标杆；或选取在某一领域、某一方面管理先进的企业进行对标学习。对标形式可以灵活选择，可以采用现场对标、资料收集等多种方式。对标过程要注重资料、数据的收集整理，通过对比分析形成《全面诊断、对标分析及目标提升报告》并报公司管理创新提升活动工作小组办公室（2012年7月20日前）。
（三）专项提升与协同推进阶段（2012年8月至2013年7月）
本阶段的主要任务是制定专项提升方案，并推进其贯彻落实。
公司：指导各部门编制本系统《管理创新提升活动提升方案》，最终汇总编制《中交烟台环保疏浚有限公司管理创新提升活动提升方案》（该方案纳入各部门编制的《管理创新提升 ……（未完，全文共6560字，当前仅显示2304字，请阅读下面提示信息。收藏《公司“管理创新提升”活动实施方案》）