工商五爱市场分局执行主要负责人“四不直接分管”制度自查情况汇报
工商五爱市场分局为强化对领导干部的监督和制约机制,进一步规范领导干部的廉洁从政行为,提高“一把手”权力运行的透明度,促进本单位
党风廉政建设。按照区纪委《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法(试行)》(沈河纪发[2012]19号)文件要求,分局开展了对落实“四不直接分管”制度的自查工作,现将自查情况
汇报如下:
一、召开局务会开展自查工作
工商五爱市场分局召开了局务会议,
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子成员负责抓好分管工作,使决策、执行、监督三权分离,即互相制约,又相互监督,同时接受全体党员干部的监督。分局主要领导能够带头执行民主集中制,认真履行领导职责,加强对分管副职行使权利情况的监督管和指导,发现问题,及时纠正。分管副职对单位主要负责人负责,对职责范围内的工作负直接领导责任,谨慎用权,主动接受监督。凡是决定干部人事调整和财务、物资采购等重大事项,严格按权限和程序审批,“一把手”和其他分管领导均不得越权审批;同时必须向干部职工公示,征求干部职工意见。
⑶分局具体分工和执行情况
分局由副局长吴向红负责办公室、财务科,办公室物资采购严格执行政府采购的相关规定和制度,大宗物资采购必须按照《中华人民共和国政府采购法》的规定程序操作,坚持集体讨论,公开招标,并对商品价格和质量实行监督。分局各项开支严格执行财务管理的有关规定,凡属大额资金使用必须经集体讨论。
分局副局长陈明负责人事监察科,分局的干部人事工作严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《
公务员法》等有关规定,干部的任免、调入、录用、奖惩等重大事项,必须经领导班子集体讨论决定。
二、自查工作中发现存在的问题
1.部分工作人员对按程序办事观念树立不够牢固。有些干部简单地认为执行“四不直接分管制度”就是把班子成员分工重新进行分配,思想上没有重视,在实际工作中存在着不按程序审批的情况发生。
2.在工作运行中,一些制度还需进一步完善。实行“四不直接分管”工作以来,我们缺乏对财务、人事、工程项目和物资采购等制度执行情况的监督检查工作。尚需建立健全监督制约机制。
三、下一步打算
1.提高认识,使干部职工自觉按规定办事
要提高干部职工对党政正职“四不直接分管”规定重要性的认识,分局要召开全体干部大会以及座谈会等多种形式,对《沈河区党政主要领导 ……(未完,全文共1575字,当前仅显示1001字,请阅读下面提示信息。
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