街道推行“四不直接分管”工作情况汇报

目录/提纲：……
一、高度重视，统一思想
二、加强领导，落实责任
一是成立组织机构
二是进行分工调整
三、建章立制，细化管理
一是建立制度
二是规范流程
四、加强监督，严肃问责
一是强化监督考核
二是强化刚性问责
五、存在的问题
六、下步工作打算
（一）强化班子内部监督
（二）强化职工群众监督
（三）强化服务对象监督
（四）强化纪检组织监督
……
大西街道推行“四不直接分管”
工作情况汇报

为切实加强对党政机关正职领导干部的监督，根据《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》之规定，大西街道领导班子结合实际，认真研究落实一把手不直接分管财务、人事、工程建设、物资采购（简称“四不直接分管”）工作，提出“副职分管、正职监管、集体领导、程序规范、民主决策”的工作原则，街道党工委书记、主任承担起“第一责任人”职责，分管副职按分工权限负责和承担相应责任，从制度层面规范领导干部依法行使权力，促进领导干部廉洁从政。
一、高度重视，统一思想
推行主要负责人“四不直接分管”工作机制，是从源头上加强党风廉政建设、构建城防体系建设、强化部门内控机制建设的有效手段。街道领导班子以高度的政治责任感及时召开专题会议，集中学习《中国共产党党章》、《党内监督条例》、《廉洁从政若干准则》等有
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济的副主任分管，人事工作由主管街政的副主任分管，物资采购工作由主管社会管理综合治理的副主任分管，工程项目招标工作由主管城管的副主任分管，要求各分管领导增强廉洁自律意识，慎重用权，自觉接受监督。
三、建章立制，细化管理
建立健全决策权、执行权、监督权既相互分离又相互制约、相互监督的工作机制和工作制度是党政正职领导干部“四不直接分管”工作顺利推进的有效保证。一是建立制度。大西街道党工委相继出台了《关于开展“四不直接分管”工作的实施意见》、《关于成立人事、财务、招标、物资采购监督领导小组的通知》、《党工委重大事项议事规则》、《物资采购管理制度》、《财务管理工作制度》、《干部人事管理制度》等相关制度，规范业务流程，确保权力运行公开透明，防止暗箱操作、滥用_裁量权、以权谋私现象发生。二是规范流程。财务日常费用支出由综合办公室主任提出计划，分管领导批准后可实施，1000元以下由综合办公室主任审核，分管领导签批，1000元-3000元之间由党政主要领导审阅，分管领导签批，3000元以上，由班子研究后分管领导签批。人事任用方面：严格执行《干部选拔任用工作条例》、《公务员法》等相关规定，坚持干部人事问题由班子集体研究决定。工程建设方面：实行公开招标，对工程议标必须由班子集体参与。办公用品采购方面：购买办公用品或办公器材、设备等，统一报综合办公室，写明购物清单，由综合办公室负责采购，大额物资采购统一由政府采购中心集中采购。
四、加强监督，严肃问责
要做好 “四不直接分管”工作，教育、制度、监督三者缺一不可，核心是监督防范。因此，街道提出两个“强化”一是强化监督考核。成立以纪工委书记任组长，纪检委员、人事、财务负责人等干部为成员的监督小组，加强对“四不直接分管”工作的监督，参与重大事项议事过程，实行小组周审查，班子月通报，街道季公开，内部年审计的监督考核运行机制，做好督查记录，形成书面材料，对未按制度办理或超越权限办理的事项要及时向党组织提出建议和意见，必要时可向上级组织报告。二是强化刚性问责。党政正职不能全面认真履行监督管理职责或违规直接插手人事、财务、工程建设和物资采购的；分管领导和相关部门工作人员不能坚持原则、履职尽责、失职渎职或越权审批，视情节给予诫勉谈话、通报批评或组织处理。触犯法律法规，要依纪依法严肃处理。
五、存在的问题
（一）“一把手”有最后的审核权，使分管领导认为最后还是“一把手”说了算，对份内工作职责重视不够,决策信心不足。
（二）领导干部的集体决策具有一定的民主性，如何解决其他领导干部不受“一把手”决策的影响。
六、下步工作打算
（一）强化班子内部监督。要坚持定期召开党工委会、党内民主生活会，自查 “四个不直接分管”工作落实和班子成员履职尽责情况，发现问题及时解决纠正;重大事项要随时召开专题会议，沟通研究，加强民主管理，强化监督制约。
（二）强化职工群众监督。通过党务、政务公开、工作述职、民主评议等形式，及时公开班子成员落实区委要求情况及职工群众关注热点问题的办理情况，加强群众监督，防止暗箱操作。
（三）强化服务对象监督。定期征求组织人事、工程建设、政府采购、 ……（未完，全文共2672字，当前仅显示1698字，请阅读下面提示信息。收藏《街道推行“四不直接分管”工作情况汇报》）