供电所2012年工作总结及2013年工作打算

目录/提纲：……
二、农改工程，有序开展
三、安全管理、常抓不懈
四、财务工作，规范运筹
五、班级建设，人人参与
六、狠抓精神文明建设，促进员工爱岗敬业
一、继续抓好营销管理，全面完成目标任务
二、安全管理、毫不松懈
三、班级建设，更应加强
……
供电所2012年工作总结及2013年工作打算

光阴茬苒，岁月如歌，一年的工作转眼将成为历史，新的一年即将来临，在即将过去的2012年，西城供电所在公司领导的关心、支持下，在全体员工的共同努力下，本着一切为了电力客户，“你用电，我用心”的服务宗旨，不断加强营销管理，努力拓展电力市场，圆满地完成2012年各项工作。
2012年，全所完成供电量2970万/kwh，线损率4.77%，比计划下降了0.53个百分点，均价为0.8982/ kwh，现将一年来的工作总结如下：
1、抓设备运维，保供电可靠
年初，全所员工利用春检时间，对全所10KV北水、北景线路进行了全面的登杆检修，对所辖的真空开关、氯氟化硫开关进行了除尘和压力检查，对全所内127台配变进行了接地电阻进行了全面检测，对9台接地电阻不合格配变接地电阻进行了处理，改造北坝10KV线路，并对西干道路灯、景阳兴业街、环城路1#公变、北坝邮政
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资挂钩，要求各片区对各表计、特别是商业地段的表计必须每月进行一次校对，发现用电性质与电价不相符的，立即调整，对大宗用户无功电量，力调电费加强管理，对大宗用户的无功表计实行严格抄录。严格考核、严格管理，从而提高了所内的均价。、
4、继续开展好“每千瓦工程”活动，多措并举增供促销，提高服务水平，融洽供用电关系，抓好作风建设，搞好优质服务，及时更换用户磁卡预付费表计，主动及时处理各类事故隐患，让用户在服务上感到称心、放心、舒心。
二、农改工程，有序开展
根据公司安排，我所4000万农工程共有两个村，全所员工全力以赴，不怕苦不怕累，起早贪黑，在只有11个人的情况下，除了搞好所内营销工作之外，全面完成丰产9村、南桥4村共计500余户的农改工程，大家不辞幸劳，加班加点，保质保量按时完成。确保农改工程顺利实施。
三、安全管理、常抓不懈
全所始终坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，努力提高全员安全意识，安全职责，将安全责任分解到人、考核到人、量化到人，所内与各员工签定《安全生产责任书》，进一步落实了每位员工的安全责任。坚持月度安全生产例会，扎实开展“安全生产月”、“百日安全”、“未农改村隐患排查”、“秋安大检查”等活动，加强全所员工的安规学习，培训、考试，营造人人讲安全，安全工作从我做起的安全氛围。加强对作业现场的安全_，严格执行“两票三制、五步六序、四首先、三不准”工作法，认真填写标准化作业书，严格执行标准化作业，实现全所零事故，零违章，使我所安全管理实现可控、能控、再控。
四、财务工作，规范运筹
加强所内财务管理，实现所内降成增效，严格控制成本费用，做好利废利旧，加强备品备件管理，班组财务制度的建设、财务分析，做好各类营业款项回收，按时电费结零。搞好所内营销管理。
五、班级建设，人人参与
2012年，我所深入开展班级建设达标工作，采用向兄弟班组学习的方式，改善软、硬件条件设施，加强资料的收集整理工作，让班级建设人人参与，人人有责，齐抓共管。大力推进班组管理规范化、流程化，让班级建设上档次、上台阶，通过班级建设，使全所管理更深入，员工行为更规范，增强班级细胞建设，提高全所管理水平。
六、狠抓精神文明建设，促进员工爱岗敬业
抓好党员队伍建设，所内实行党员带动员工，做好模范带头作用，实行定点帮扶、帮教活动，开展好党内活动，开好民主生活会，积极听取并总结非党员的合理化建议，积极开展扶贫济困爱心活动，搞好优质服务，免费为低保用户及困难用户义务安装电灯维修线路、处理事故，对用户不吃、拿、卡、要，不刁难用户，不乱摊派、乱收费，树立良好的企业形象。
2013年工作打算：
一、继续抓好营销管理，全面完成目标任务。
2013年，全所员工，将更加努力，倍感压力与责任，要抓好线损、均价的管理工作，努力实现并实施好“千瓦工程工程”做到增供促销，，完成公司下达的各项经济指标，特别是供售电量，难度较大，线损管理，更应加强，均价管理，常抓不懈。要全体一个调，全员共参与，全所一盘棋。
二、安全管理、毫不松懈
2013年，在生产作业中我们更应注重安全管理，不能说起来重要，忙起来不要，要让人人、事事、处处都　要安全，形成安全氛围，建立安全理念，从物到人，从所内到作业现场，都应树立安全在心中，心中有安全。加强员工的安全教育 ……（未完，全文共2806字，当前仅显示1784字，请阅读下面提示信息。收藏《供电所2012年工作总结及2013年工作打算》）