中国华电集团公司管理效益提升活动考核评价办法

目录/提纲：……
（一）业务主导
（二）突出绩效
（三）量化为主
（四）简洁易行
（一）活动组织
（二）专项提升
（三）经营绩效
（四）评价时间
（五）评价结果
（一）总体评价结果排序前30%的单位给予表彰
（二）总体评价结果纳入二级单位负责人任期考核
……
附件

中国华电集团公司
管理效益提升活动考核评价办法

第一条 为切实贯彻国资委关于中央企业管理提升活动的总体要求，落实集团公司管理效益提升活动领导小组（以下简称活动领导小组）的决策部署，充分调动系统各单位和广大员工的积极性，深入推进“双提升”活动。根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）和《关于印发中国华电集团公司“创一流”和管理效益提升活动推进实施方案的通知》（中国华电规〔2012〕498号），制定本办法。
第二条 本办法适用于各二级单位。三级单位由二级单位参照本办法进行考核评价。
第三条 考核评价原则：
（一）业务主导。充分发挥总部各部门业务主导作用，与“双提升”的量化目标相结合，根
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略520字，正式会员可完整阅读）……　
（二）总体评价结果纳入二级单位负责人任期考核。
第七条 本办法由活动办公室制定并负责解释。
第八条 本办法自印发之日起施行。

附表：1. 2012年度管理效益提升活动考核评价表
2. 2013年度管理效益提升活动考核评价表





附表1
2012年度管理效益提升活动考核评价表

序号 项目 考核评价内容 标准分 实得分 责任部门
1 活动组织 300
1.1 工作机制 建立有效的工作机制，加强领导，健全机构；及时启动、全面动员；创新载体、支持保障等 60 活动办公室
1.2 方案设计 科学合理地设计活动总体方案、阶段工作方案（计划）以及专项提升工作计划等 45
1.3 信息交流 积极开展宣传发动，认真做好信息报送和工作反馈，加强内外部经验交流 60
1.4 重点环节 广泛发动基层员工参与活动，深入查找管理短板和瓶颈问题，提出合理化建议等 45
1.5 阶段总结 重点领域提升稳步推进，制定有效的工作计划，对标一流，有针对性研究制定重点领域的提升措施等 45
1.6 持续改进 认真做好阶段性工作总结，精心组织所属企业阶段性工作评价等 45
2 经营业绩 700
2.1 经营业绩 按照《一流企业考核细则》中的“经营业绩”部分计算得分率 700 财务部

附表2
2013年度管理效益活动考核评价表

序号 项目 考核评价内容 标准分 实得分 责任部门
1 活动组织 100
1.1 工作机制 领导小组定期有效开展工作，活动扎实推进 25 活动办公室
1.2 信息交流 积极开展宣传工作，加强内外部新闻报道，认真做好信息报送 25
1.3 专项提升 按照专项提升方案，及时报送阶段性工作计划、总结 20
1.4 对标分析 对标行业标一流，有针对性研究制定重点领域的提升措施等 15
1.5 活动评价 精心组织所属企业阶段性工作评价等 15
2 专项提升 520
2.1. 社会责任管理专项提升 对照专项提升方案，制定涵盖“存在问题、提升目标、具体措施、推进时间节点、责任人、验收标准”的实施细则，以及细则组织落实情况和工作实效 40 办公厅
2.2. 投资决策管理专项提升 40 战略部
2.3. 人力资源管理专项提升 40 人资部
2.4. 全面预算管理专项提升 40 财务部
2.5. 全面风险管理专项提升 40 财务部
2.6. 安全生产管理专项提升 40 火电部、水电部、煤炭部
2.7. 科技创新管理专项提升 40 科 ……（未完，全文共2299字，当前仅显示1462字，请阅读下面提示信息。收藏《中国华电集团公司管理效益提升活动考核评价办法》）