中国华电集团公司2013年“创一流”工作计划

目录/提纲：……
一、总体要求
二、工作安排
（一）抓好“创一流”工作的组织实施
（二）抓好全面对标与学习培训
4、优选对标标杆
5、细化对标方法
6、创新对标手段
（三）做好“创一流”指标考评体系的执行
7、制定“创一流”实施规划
8、做好“创一流”指标分解落实
（四）抓好“创一流”试点工作
9、加强对试点单位检查督导
10、组织召开试点单位经验交流会
（五）做好“创一流”考评工作
三、工作要求
（一）高度重视，加强领导
（二）健全机制，注重引导
（三）督促指导，协同推进
一、抓好“创一流”工作的组织实施
二、抓好全面对标与学习培训优选对标标杆各二级单位2013年3月
四、抓好“创一流”试点工作加强对试点企业的检查督导战略部、各相关产业部全年
……
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中国华电集团公司
2013年“创一流”工作计划
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根据集团公司2013年工作总体部署，为深入推进“创一流”工作有效开展，结合公司实际，制定2013年“创一流”工作计划。
一、总体要求
坚持以科学发展观为统领，以创造可持续价值为目标，以全面落实公司发展纲要为主题，以提高执企能力和盈利能力为主线, 大力推进_、机制和制度创新，全面提升经济技术指标，全面完成年度目标任务，为建设世界一流能源集团奠定坚实基础。
二、工作安排
（一）抓好“创一流”工作的组织实施
1. 系统各单位主要
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略575字，正式会员可完整阅读）……　
方案提供咨询支持；集团公司各产业部要加大对相关企业对标的指导。
（三）做好“创一流”指标考评体系的执行
7. 制定“创一流”实施规划。各单位要认真学习研究“创一流”指标体系和考评办法，对照自身实际，对本单位存在的问题与差距进行全面分，制定“创一流”工作规划。
8. 做好“创一流”指标分解落实。系统各单位要结合实际，积极研究采取能够体现本单位实际、较为科学的分解方法，对“创一流”指标进行分解落实。
（1）制定本单位“创一流”工作总体目标和2013年、2014年、2015年各年度目标。
（2）制定2013年度“创一流”工作计划，分解工作任务，制定可落实可检查的工作措施，落实责任到各部门、各单位。
（四）抓好“创一流”试点工作
9. 加强对试点单位检查督导。试点企业要以开展试点为契机，认真落实制定的试点方案，提高可持续发展能力，建设一流企业。试点过程中要加强与相关部门的联系，按时做好信息情况的报送工作，发生重大变动要及时报告集团公司。根据“创一流”总体部署和试点工作方案指导企业开展试点工作，监督和检查企业试点工作的进展和成效。
10. 组织召开试点单位经验交流会。及时总结试点单位工作中取得的成绩、积累的经验教训，提炼先进做法，以标准、制度体系和信息化手段加以固化，做好推广工作，更好地发挥试点单位的带动和促进作用。根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善试点工作机制。
（五）做好“创一流”考评工作
集团公司将组织2013年度“创一流”工作检查评比，评比结果将作为各级企业负责人年终业绩考核的重要依据。
11. 系统各单位应建立健全“创一流”评价工作组织体系，明确具体部门负责组织协调自查评工作，编制“创一流”企业自评与总结并按时提交。对自查评中发现的问题，制定整改措施，落实整改，积极迎接评价考核。
12. 各二级单位对所属企业提交的自评与总结进行预审查后，统一上报集团公司。集团公司总部相关部门根据职能划分和“创一流”指标体系职责要求，负责对企业上报评价指标（包括必备条件指标）进行数据采集、审核、汇总和评价工作。由多个部门负责的指标，排在第一位的部门牵头负责，其他部门配合。二级单位“创一流”工作材料由战略规划部组织初审，三级单位申报材料由相关产业部门组织初审。
13. 集团公司对企业“创一流”工作进行定期或不定期检查或抽查，从时间进度、质量提升、工作推进等多维度进行督导。对于检查中发现的问题，各单位要积极落实整改，做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环并及时将相关情况报送集团公司。
三、工作要求
（一）高度重视，加强领导
公司系统各级领导要进一步提高对“创一流”工作的认识，进一步增强责任意识，采取有效措施，落实年度各项目标任务。各二、三级单位，要切实加强组织领导，充实办公室力量，确保各项工作扎实开展，取得实效。
（二）健全机制，注重引导
“创一流”工作任务艰巨，各单位要找准定位，协同作战，力求有所突 ……（未完，全文共3196字，当前仅显示1614字，请阅读下面提示信息。收藏《中国华电集团公司2013年“创一流”工作计划》）