集控中心“双提升、创一流”典型经验材料

目录/提纲：……
一、2012年集控中心双提升工作经验总结
1、统一思想，正确定位是开展双提升工作的关键
一是充分认识双提升工作的重要性
一要求，也是集控中心发展的内在需要
二是明确双提升活动指导思想
一是中心领导亲自负责，组织精英力量迅速成立双提升工作机构
二是高度重视公司双提升办公室及职能部门的专家作用
三是将双提升活动定位为员工价值展现的重要平台，全员参与到双提升活动中
一是研究制定了双提升工作目标
二是制定详细工作计划，按计划有序推进
三是同步制定双提升活动宣传工作计划，按计划有序推进
二、下阶段工作安排
一是以科技创新管理为集控发展的助推力
二是以推进人才培养为集控发展的核心力
三是以安全生产管理为集控发展的原动力
四是以管理信息化提升为集控发展的支撑力
五是以企业文化建设为集控发展的保障力
六是以营运改善管理为集控发展的竞争力
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集控中心“双提升、创一流”典型经验材料

2012年11月初以来，为了全面贯彻落实国资委和华电集团公司有关双提升活动的指示精神，乌江公司（贵州公司）全力推进管理效益双提升工作。集控中心作为乌江公司二级机构，在双提升活动中按照“注重实效，全员参与”工作思路，科学安排，全面推进，在双提升活动开展过程中发挥自身优势，突出集控特色，受到了公司领导和有关部门的好评。
一、2012年集控中心双提升工作经验总结
1.统一思想，正确定位是开展双提升工作的关键。
一是充分认识双提升工作的重要性。乌江集控中心位于公司本部大楼，全面负责公司水电调度管理，牵头负责公司火电电量集中营销工作，是公司效益提升的主要指标负责单位之一，同时也是公司重要形象窗口，因此开展“双提升，创一流”活动既是集团公司、公司的统一要求，也是集控中心发展的内在需要。集控中心多次组织中层干部骨干部员工召开政
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，为活动有序开展提供了人力保障。
二是高度重视公司双提升办公室及职能部门的专家作用。在双提升工作开展过程中，集控中心将公司双提升办公室及职能部门作为重要的专家咨询团队，纳入集控中心的双提升工作组织保障体系。多次邀请公司双提升办公室领导及专家到集控中心作现场指导，公司职能部门到集控中心进行交流，相关阶段工作成果及时向公司双提升办公室汇报。集控的双提升工作得到了公司双提升办公室及相关职能部门的大力支持和深入指导，整个活动开展顺利，成效明显。
三是将双提升活动定位为员工价值展现的重要平台，全员参与到双提升活动中。“双提升”活动在完成前期补缺工作后，工作顺利进入到第二阶段。在这个阶段，集控中心领导提出将集控中心“人才发展为核心”的理念融入到活动中，要以“双提升”活动作为员工提升能力、展示风采、实现价值的重要平台。积极引导全体人员改变状态，转变思想，发挥主观能动性，按照“人人有参与，岗岗有提升”的要求，鼓励员工根据自身岗位及发展需求，主动报名参加到6个专项提升工作组的13项重点提升任务中，借助双提升活动建立的平台，实现个人自我完善和自我提高，进一步提升职业化素养。
3.目标明确，按计划有序推进是开展双提升工作的主要工作方法
有了正确的定位、科学的部署，双提升活动开展的成效还需要工作目标和计划确定，集控中心在统一思想的基础上，顺利启动了相关工作。一是研究制定了双提升工作目标。按照公司要求，集控中心双提升工作以通过上级单位检查为目标，按照国资委、集团公司双提升活动相关要求，对各环节的工作重点和工作目标进行明确。二是制定详细工作计划，按计划有序推进。以《中国华电集团公司管理效益双提升活动评价办法》为依据，按照评价要求逐条制定双提升工作计划，明确工作内容、具体要求、完成时间、审核人等，制定各类活动方案、总结报告等，保证双提升活动的各项工作计划的科学性。三是同步制定双提升活动宣传工作计划，按计划有序推进。在双提升活动开始后，集控中心立即组织对中心网站改造，增加双提升创一流宣传专栏；在双提升活动办公室及调度室设置宣传橱窗，按计划定期更新内容；编制每月一期的双提升创一流简报；对所有领域亮点文章提前计划，统一布置，分步完成。
二、下阶段工作安排
2013年，集控中心以求真务实、扎实推进的态度，明确提出以双提升作为全年工作的总抓手，并创造性地将双提升工作全面纳入中心年度工作计划。首先是将6个领域的13项重点工作全部明确到中心年度工作计划，然后根据2013年实际工作需要补充和调整双提升重点工作项目。在上述两项工作的基础上对专项提升方案进行修编，进一步完善各专项年度工作目标、工作内容和工作方法，要求各专严格按方案开展工作，双提升活动办公室负责阶段性的检查和督办。同时要求各专项提升工作制定相应的宣传工作计划，明确各专项宣传报道、亮点文章的主要内容、发布时间、发布渠道，有序开展双提升宣传工作。
希望通过以上工作的开展， 2013年双提升活动在切实有效提高集控中心管理水平，增强创效能力的同时，中心全体员工的综合素质能得到进一步加强，企业形象得到进一步提升。
2013年集控中心将着力在以下工作中开展专项提升：一是以科技创新管理为集控发 ……（未完，全文共3401字，当前仅显示1717字，请阅读下面提示信息。收藏《集控中心“双提升、创一流”典型经验材料》）