公司“双提升、创一流”活动典型交流材料

目录/提纲：……
一、强基固本，抓好“四个结合”确保活动有序开展
二、真抓实干，实现“九项突破”彰显活动成效
三、创新发展，以“六个强化”推动活动取得实效
1、强化组织协调
2、强化考核评价
3、强化成果固化
4、强化短板提升
5、强化党群建设
6、强化文化落地
……
以“496”模式助推管理效益双提升
公司“双提升、创一流”活动典型交流材料

自2012年11月份，公司开展“双提升、创一流”活动以来，认真贯彻落实国资委关于“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”精神，按照集团公司、乌江公司（贵州公司）全面开展“双提升、创一流”活动的总体安排部署，以“强基固本、真抓实干、创新发展”为总要求，扎实有效开展“双提升、创一流”活动，现将活动的开展情况做以下简要介绍。
一、强基固本，抓好“四个结合”确保活动有序开展
在“双提升、创一流”活动开展过程中，大方公司抓好“立足自我与学习实践、健全机制与岗位职责、自我诊断与专项提升、宣传动员与创先争优”四个结合，为活动的深入开展蓄势。
1.抓好立足自我与学习实践相结合
自乌江公司（贵州公司）全面开展“双提升、创一流”活动以来，大方公司立即响应，迅速召开活动动员大会，及时传达上级公司有关文件精神，第一时
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略638字，正式会员可完整阅读）……　
诊”，深入查找管理瓶颈，解决实际困难问题，明确提升方向。积极开展整改落实“回头看”工作，在巩固和拓展第一阶段工作成果基础上，制定第二阶段活动实施方案和专项提升计划，组织动员公司16个部门认真梳理各项管理流程，将15个专项重点提升目标进行再分解、再细化、再落实，各部门制定切实可行的整改措施30余项，明确提升目标40余个，强有力地促进了活动富有成效开展。
4.抓好宣传动员与创先争优相结合
设立活动专门办公区域，将活动流程图、工作职责上墙。采取“1+2+2”的宣传模式，建立一个活动专题网站，定期编制两报，即《活动简报》和《活动专报》，定期制作活动展板，加强内部信息交流，分享管理提升实践经验。今年，公司党委大力开展“我为效益提升做贡献”和“立足‘双提升、创一流’创先争优”两项主题实践活动，组织动员各党支部、党员、群众紧密围绕管理效益双提升开展承诺、践诺、评诺，以实际行动为公司创造一流管理经营业绩添油助力。
二、真抓实干，实现“九项突破”彰显活动成效
大方公司在开展“双提升，创一流”活动中，将“真抓实干、真想真干”作为活动开展的主基调，把“进步提升”作为衡量活动成效的重要标准，强基固本、创新创效，取得了七个方面的突破、
突破一：战略发展
2012年初，我公司提出了“2255”战略规划目标，开展了以大方为基础的毕节地区“煤电一体化”基地建设的前期工作；有序开展了公司二期扩建项目，并获得核准支撑性文件18个；加快拓展了供汽市场，与两家建材企业签订了供汽项目协议，2012年全年供汽量达到1650吨，实现销售收入24万元。今年初，在乌江公司（贵州公司）打造安顺、毕节区域两大“煤电一体化”产业基地战略规划的统领下，我公司立足新起点，展望新未来，重新进行自我审视与定位，及时调整发展战略目标，将做强做优“煤电一体化”产业基地作为今后五年的核心任务，明确了到2017年末，实现装机规模282万千瓦、实现毕节大方区域煤炭产能1000万吨/年、实现销售收入突破100亿元、实现利润20亿元的“2112”战略规划目标。
突破二：安全生产
把深入推进本质型安全企业建设和文明生产治理作为提升安全管理水平的两个抓手，提升安全生产管理水平。针对安全生产管理过程中存在的问题和薄弱环节，完善安全标准化体系建设，严把事前控制和过程监督两个关口，大力实施以人为本的人性化安全管理，通过“四个一”安全文化理念_，改变员工的行为，大力开展“一月一主题”、应急演练等安全活动，使员工将安全视为自身生存的需要和价值的实现，进一步提高了员工自主安全管理意识；
突破三：文明整顿
2012年3月份，我公司启动了6S创一流管理工作，制定并出台相应的管理制度和工作标准，并将其纳入公司日常管理和考评体系中，公司全体员工齐动员、比干劲，全面实施生产现场设备、办公室物品目视化管理，实现10秒找到工具、30秒找到文件的工作效率，成功承办乌江公司（贵州公司）6S现场推进会。通过6S创一流管理的深入有效开展，办公室内物品摆放整齐有序，现场文明生产治理水平迈上了新台阶，厂容厂貌发生了质的变化；
突破四：提效增盈
2012年底，为配合贵州省电网500KV奢香变π接改造，公司四台机组全停13天。为积极应对因机组全停带来的生产经营困难，我公司及时采取提前介入跟踪电网改造进度、全面实施机组性能优 ……（未完，全文共5105字，当前仅显示1793字，请阅读下面提示信息。收藏《公司“双提升、创一流”活动典型交流材料》）