发电厂“双提升、创一流”工作汇报

目录/提纲：……
二是创一流工作的思路和规划三是下一阶段工作重点
一、总体开展情况
（一）基本情况
（二）活动取得的成效
1、以基础为重点，系统提升管理水平
一是推行日闭环制度
三是开展合理化建议、TQC等创新创效活动，促进效率与效益同步提升
2、以“精益”为核心，探索价值型电厂_模式
一是创新指标_模式
二是创新数据共享平台
三是创新机组检修全过程工程监理模式
3、以“绩效”为轴线，创新人才机制
4、以“文化”为引擎，推进管理双提升
二、以标杆为愿景，深化创一流
三、下阶段工作重点
1、持续推进专项方案落实
2、持续推进精益管理
3、持续推进本质安全型企业建设
4、持续推进依法治企
5、持续推进企业文化建设
……
发电厂“双提升、创一流”工作汇报

各位领导、同志们：
大家好！
首先，我代表构皮滩发电厂党政班子及全体员工，感谢公司对我们的关怀和支持，感谢公司给我们一个向兄弟单位交流学习的机会。
下面，我汇报主要有三个方面的内容：一是构皮滩发电厂双提升工作开展情况；二是创一流工作的思路和规划；三是下一阶段工作重点。
一、总体开展情况
（一）基本情况
活动启动以来，构皮滩发电厂紧紧围绕国资委“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题，将管理提升与效益提升有机结合，采取对标分析、专项检查、专家会诊和合理化建议等方式全面开展自我诊断，深入查找影响和制约企业安全、生产、经营、管理、基建等发展的管理短板，梳理出重点问题93项。深挖问题根源，通过多种形式强化内部管理，
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业务预算与财务预算的有效结合，抓好现金流预算、成本费用预算、基建投资预算。三是创新机组检修全过程工程监理模式。逐步实现了检修安全、质量、技术的程序管理，优质完成5号扩大性检修及#1、#2、#3机组导叶修型，为机组安全稳发满发奠定了基础。2012年，安全生产实现三个首次：实现投产后首次5台60万千瓦机组满发；首次全年未发生一次强迫非计划停运；首次年发电量突破90亿千万时，利润和产值创造历史新高。
3.以“绩效”为轴线，创新人才机制。根据企业新、队伍年轻的特点，重新规划人才工程。一是营造高效、竞争、活力的工作氛围，对管理体系、运行模式进行系统梳理，构建权责明确、运转高效、充满活力的工作机制。二是探索“绩效+准军事化”管理平台，培养一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质职工队伍，在严格管理中助推员工成长成才。三是突出业绩导向，实行全员岗位动态，通过上岗竞争择优、收入动态管理，激发员工创新增效活力。以精益为核心，提升管理效益。
4.以“文化”为引擎，推进管理双提升。构建了以臻善之道——安全文化、臻善之情——廉洁文化、臻善之法——法律文化为支撑的“三位一体”文化体系，明确了“国际一流，行业标杆”的企业愿景。一方面用优秀的企业文化提升精神。重点加强“三位一体”文化的宣贯与推广，用“精于专注、臻于至善”的精神凝聚员工，使安全为先、廉政为基、法律为本的精神内涵转化为员工的自觉行动。另一方面用先进的企业文化鼓舞士气。进一步突破宣传的深度、广度，通过主题宣传，树立一批先进典型，用先进的文化展现企业风采，鼓舞职工士气，增强企业凝聚力和感染力。再次是用特色的企业文化会聚神韵。通过开展“感恩与回报”、“健康与成长”、“建功构电”系列活动，积极培育爱岗敬业、忠诚企业、关爱员工、共同成长的稳定环境，营造积极向上、形神兼备的文化氛围。
二、以标杆为愿景，深化创一流
紧密围绕集团公司、区域公司发展战略，按照集团公司云公民总经理对构皮滩电站“先行先试，争创国际一流”的要求，持续提升管理水平和盈利能力，我们提出了创一流的总体思路及规划，即：
创一流的总体思路：以本质安全为基础，以高度自动化和信息化的技术为支撑，经过5-10年的努力，建设以物理电厂为基础，将现代先进的传感测量技术、通讯技术、信息技术和控制技术与物理电厂高度集成而形成的新型发电企业，具有可靠、兼容、经济、集成、优化性的国际一流水电企业。
创一流的“135”规划：2013年-2014年，通过保持五星级发电企业和提升企业精益化管理水平，争创华电一流企业。
2015年-2017年，基于ERP信息化建设，导入卓越绩效_模式，建设本质安全型企业和智能化电厂，争创全国一流企业。
2017年-2022年，突出智能型的控制技术、智能型的现代化管理、智能型员工的建设，争创国际一流水电企业。
三、下阶段工作重点
2013年，构皮滩发电厂将以“双提 ……（未完，全文共3110字，当前仅显示1571字，请阅读下面提示信息。收藏《发电厂“双提升、创一流”工作汇报》）