民营企业推进学习型党组织建设经验交流材料

目录/提纲：……
一、将学习培养成习惯，指导前行的方向
二、团队骨干给力，学习促进思想政治工作成气候
三、良好的机制，从源头保障企业的发展
四、紧贴实际，做好价值观_工作
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学习 行动 提升
民营企业推进学习型党组织建设经验交流材料

和合谷于2004年初成立，8年内销售收入平均每年以30％以上的速度稳步递增，如今连锁店63家，员工1800多人。企业成立当年建立党支部、次年成立工会、共青团。

和合谷作为民营企业，从小到大、从弱到强的发展历程，得益于始终坚持用先进的理论武装头脑，并指导企业经营与个人进步；还得益于有一支以党员及积极分子为骨干的政工队伍；逐渐形成了一套价值观_机制。在建党九十周年之际，和合谷党支部获得全国、北京市先进基层党组织称号。

一、将学习培养成习惯，指导前行的方向

和合谷2003年12月在西城注册成立，创立之初仅12人，现今年销售收入过亿。能够有今日的成就，企业成长和发展的重要法宝就是“学习”的习惯。将学习作为团队与个人的习惯，指导企业经营，指导个人成长。爱学习、会学习的老总做引领。和合谷总经理赵申不仅是一名优秀的企业家，更是一名有着40年党龄的老党员。他作为企业的领路人，不但注重自身的学习与修养，更言传身教的带领企业员工开展学习，建设企业党建文化，提升凝聚力。创建企业品牌之
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人民取得这样的成就，必须从思想上坚定这一信念。对讲话中提到的“四个危险”，联系和合谷实际，查找了存在能力不足、麻痹懈怠的危险，目前导入卓越绩效体系就是解决两个危险的最好措施等。其他同志也都畅谈了学习收获。通过集体学习，掌握了讲话的核心内容，包括一些排比句的用法含义，对卓越绩效体系贯标工作也有了更高的认识。大家对学习政论性文章的兴趣也大大提高。

自觉学习，提高素质，作为个人进步的首要因素。和合谷人对学习的认识，形成了：学习→提高理论→落实行动→提升水平→提升业绩→提职提薪的模式。将学习与个人前途紧紧挂钩，激励个人学习。如2005年入职的农大学生宋永才，食品理论很扎实，重点学操作，学管理，学政治理论，2007年入党，提职，如今已是领导班子成员。加工组长方万同来自河南农村，初中文化，虽然心灵手巧，但管理能力弱，自学了《如何成为一名优秀的班组长》，第一遍没看懂，反复阅读后从中受益，在班组管理中，引进了监督与竞争机制，大大提高了产品质量，他的学习体会在和合谷内刊刊登。为了提高团队执行力与效率，总经理在年初推荐学习《高效能人士的七个习惯》，很多人把7个习惯写在笔记本扉页，时刻提醒自己应该先做什么，后做什么，很多人能熟背，基本做到了“在实践中体会，在体会中总结，在总结中提高”。学习对于和合谷人来说，不再是枯燥无味的理论教条，不用逼着学赶着学。学习成为了一种自觉的魅力行动。

二、团队骨干给力，学习促进思想政治工作成气候

和合谷通过学习促进思想政治工作队伍的形成，促进工作的传承创新。首先，打造一支会学习、素质高、业务强的党员队伍。创业时和合谷有7名党员，如今拥有28名正式党员，10名流动党员和20多名积极分子。这只党员队伍在企业经营中发挥了重要的表率带头作用。他们都是各岗位的能手，在“创先争优”活动中，群众对党员评优率达95.27%。第二，这支队伍会做思想工作。他们主动开展周围员工的思想教育、谈心家访，鼓励他们进步、入党，使员工队伍正气浓厚，道德底线清晰。通过每年例行开展的技能增资，引导员工营造学知识、练技能、比进步、比贡献的氛围。第三，有一支以党员为带头人的创新队伍。坚持管理创新、技术创新、产品创新，成立了新品研发、厨房智能化立体化、工艺设备改进、物流管理软件自主开发4个创新小组，这些小组成员有创新的激情，有现代科技知识，还有实战经验，创新战绩卓著，确保了企业产品站在技术的前沿，确保了经营所需，确保了企业发展的生命力和活力。员工特别羡慕佩服这支队伍，从而激发了员工创新的积极性，企业内部学习、钻研的风气越来越浓厚，一些员工通过工作创新，展示了自己的潜力，带来了发展机遇，受到了晋升与奖励。第四，为有梦想的员工搭建舞台。总经理赵申在用人这个问题上常说“百步之内必有芳草，让有梦想的小草长成大树”，和合谷对外招与内提两种用人方式，以内提为主，德才兼备德为先。几年来，在一线员工中通过自荐、考核，走上店铺管理岗位的达300多人，这些员工实现了自己的人生目标，成为和合谷的一支生力军。第五，建立一支齐抓共管的“大政工”队伍。民营企业的思想政治工作更多的是靠经营业务骨干去做，给这些骨干委以“工会小组长”、“团支部书记、委员”和“党小组长”等政工头衔，调动其工作积极性，发挥其特长，实现思想政治工作“你做、我做、大家做”的局面。

三、良好的机制，从源头保障企业的发展

和合谷无论学习还是思想政治工作都能有效开展，得益于建立了一套科学务实的管理机制，体现在四个方面。一是党政工作沟通机制，党群部与行政实行月度沟通，党群负责人参加每周的行政经理办公会，了解生产经营情况，有的放矢做好思想政治工作。党群部所做工作每月在经理办公会上做月度汇报，使党群工作置于大家的监督之下，增加了工作压力与动力。二是与总经理的个别沟通制度，每月第三周都安排两个小时的重要事项的沟通，内容包括工作设想、活动安排、人员分析以及需行政支持的资金、人力等具体要求。每次沟通之后，有了总经理的支持，工作目标更加清晰，方式方法更加明确，党群落实的信心更加坚定。三是尝试党政一体化的工作格局 ……（未完，全文共4393字，当前仅显示2219字，请阅读下面提示信息。收藏《民营企业推进学习型党组织建设经验交流材料》）