电力系统“双提升”典型发言材料(共4篇)

目录/提纲：……
一是推行日闭环制度
三是开展合理化建议、TQC等创新创效活动，促进效率与效益同步提升
一是创新指标_模式
二是创新数据共享平台
三是创新机组检修全过程工程监理模式
五要素”细化方案模式
四是打破常规，问题剖析“深”五是重拳出击，整改措施“实”
一是制定了“双提升”工作目标
二是制定“双提升”工作推进计划
三是制定“双提升”保障措施
……
电力系统“双提升”典型发言材料(共4篇)


电厂创新管理，昂首向“一流电厂”迈进
固本强基夯基础。一是推行日闭环制度。逐日对星级创建进行闭环分析，提出整改措施，确保创建工作可控在控。二是推行“5S+5P”班组建设，覆盖以落实责任为核心的“全员绩效”和“点检定修”。三是开展合理化建议、TQC等创新创效活动，促进效率与效益同步提升。四是紧扣工程建设达标整治，按照“标识机场化、设施标准化、现场整洁化、营地公园化”的定位，探索新型水电企业形象建设标准化模式。
精益_提价值。全面推进大型新型水电厂精益化管理模式。一是创新指标_模式。以低成本战略为导向，通过优化机组运行方式、提高设备维护检修质量、减少机组空转小时、缩短开停机时间、降低厂用电等方式，建立内部生产运营要素控制指标，提升指标_水平。二是创新数据共享平台。按照数据共享、_一体的要求，以生产经营综合应用系统为核心，强化全面预算
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模式”，扎实地推动活动开展。
创新“三四”宣传模式。该厂在营造活动氛围方面，做到了“三个结合”，构建了“四个平台”。“三个结合”即实体资源与网络资源相结合、传统媒体与新型媒体相结合、理论宣传阵地与实践宣传阵地相结合；“四个平台”即、“一网”、“一报”、“一窗”、“一短信”。
创新“3+3”自我诊断模式。在自我诊断环节，利用“三种方法”通过“三个步骤”，扎实开展自我诊断。“三种方法”即专家诊断、自我剖析、对标管理。“三个步骤”即“初诊”、“会诊”、“确诊”。
创新“五要素”细化方案模式。紧紧围绕“高、广、紧、深、实”五个要素。一是广泛讨论，思想认识“高”；二是全员参与，领域覆盖“广”；三是求真务实，厂情结合“紧”；四是打破常规，问题剖析“深”；五是重拳出击，整改措施“实”。


发电公司突出战略引领，勇争科学发展“先行兵”
战略定位寻突破。2012年初，大方发电公司提出了“2255”战略规划目标，有序开展了大方电厂二期扩建项目，并获得核准支撑性文件18个；拓展了供汽市场，与两家建材企业签订了供汽项目协议。今年初，毕节区域煤电一体化产业基地正式列入了乌江公司“十二五”产业发展规划，大方发电公司及时调整发展战略目标，将做强做优“煤电一体化”产业基地作为“十二五”时期的核心任务，到2017年末，实现装机规模282万千瓦、毕节大方区域煤炭产能1000万吨/年、销售收入突破100亿元、实现利润20亿元。
现场治理出实绩。自2012年3月以来，大方发电公司启动了6S创一流管理工作，制定并出台相应的管理制度和工作标准，并将其纳入公司日常管理和考评体系中，公司全体员工齐动员、比干劲，全面实施生产现场设备、办公室物品目视化管理，彻底改变生产现场和办公环境的脏乱差现象，现场文明生产治理水平迈上了新台阶，厂容厂貌发生了翻天覆地的变化，成功地承办了乌江公司6S管理现场会，系统内外先后有10多家单位到场参观。
精益管理见成效。2012年，大方发电公司将提升燃料精益管理水平作为重点工作之一，大力实施燃料管理_改革，将电煤管理、采购、监督、掺配四项职能进行有效分离，以推进标准化实验室和数字化煤场建设为主线，实现了数字采集、传输、查询和处理，优化燃煤接卸、入炉、储存、转配过程，建立电煤掺配动态跟踪体系，确保入炉煤热值稳定、存放合理、精准掺烧，实施煤中全水分煤样单独采制化，大力推行电煤“阳光采购”，设立总经理备查样，为公司挽回经济损失近千万元。


集控中心领导身体力行，促进活动向纵深开展
领导带头自诊断。集控中心首先成立了以部门主任、骨干员工组成的精英团队工作组，中心领导亲自组织并全程参与到活动中，开展“自诊断”和“复诊”工作。有效的组织保障确保了工作小组从一开始就不走弯路，不做无用功，经过连续三周“封闭”工作，优质高效地完成了第一阶工作，得到了乌江公司相关领导的肯定，其做法在公司系统内进行推广。
员工参与融平台。在活动开闸过程中，集控中心领导提出将集控中心“人才发展”为核心的理念融入到活动中，要以“双提升”活动作为员工提升能力、展示风采的平台。该中心积极引导集控中心全体人员改变状态，转变思想，发挥主观能动性，积极鼓励员工根据自身岗位及发展需求，主动报名参加到6个专项提升工作组的13项重点提升任务中，借助“双 ……（未完，全文共2798字，当前仅显示1779字，请阅读下面提示信息。收藏《电力系统“双提升”典型发言材料(共4篇)》）