发电公司火电基建项目管理提升经验介绍

目录/提纲：……
（一）拓展视野、开拓思路
（二）明确目标，超前策划
（三）理念导航，转变观念
（一）充实工程管理力量，推动基建生产一体化
（二）强化质监站管理，拓展内控质量监督范围
（三）引入生产管理经验，推行基建期技术监督和反措管理
（四）实施监理人员授权，调动监理工程师的积极性
（五）超前开展运营准备，实现基建到运营的无缝衔接
（六）实施自主设备监造，降低设备到厂后的缺陷率
（一）强化技术管理，成立技术决策和顾问委员会
（二）持续优化设计，提升项目相对竞争力
（三）采用三维立体化设计，提升设计准确性
（四）统一设备选型，努力实现设备和部件一体化
（五）采用先进技术，提升经济技术指标和装备水平
（六）实施AC策划，努力实现景观式电厂的建设目标
（一）完善管理制度，确保工程建设规范有序进行
（二）自主开发工程巡检平台，有效提升全过程_能力
（三）强化平面_和工序管理，不断提升工地安全文明水平
（四）对质量节点进行超前控制，确保建设质量可控在控
（五）积极开展攻关活动，营造全员_的浓厚氛围
（六）始终坚持从严管理，树立“质量就是生命”的管理理念
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华电莱州发电有限公司火电基建项目管理提升经验介绍
发电公司火电基建项目管理提升经验介绍

经验一：坚持战略引领，确保“一次成优”

（一）拓展视野、开拓思路。为真正将莱州项目建设成为国际一流的火电发电厂，莱州公司组织管理团队到国内最优秀的发电企业汲取经验，包括获得国优金奖的国华宁海、浙江玉环、华能海门、上海漕泾电厂等十几家国内知名电厂。同时通过有效渠道充分借鉴在国际上具有较高知名度的日本橘湾、德国黑泵等电厂的先进理念，拓宽了项目建设的思路，明确了工程创优的目标和对标学习的方向。

（二）明确目标，超前策划。莱州公司根据上级公司对莱州项目的定位，综合分析莱州一期工程建设的内外部条件，适时将工程建设目标由“夺鲁班”调整为“夺金奖”。并成立了以总经理为组长、各项目经理为成员的创优工作领导小组，召开了工程创优动员大会，编制完成了《华电莱州发电有限公司一期工程创优目标体系规划》，将创优目标层层落实。在此基础上，莱州公司认真贯彻“精品工程，策划先行”的指导思想，超前开展工程策划，指导和引领工程建设，以创优策划为中心率先实施“安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新策划为手段、进度造价控制策划为保
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质监中心站进行重要节点监督的基础上，自主开展质量监督工作，并将质量监督计划由20项拓展到46项，将主、辅厂房土建交安、重要安装工程关键节点等纳入质监站日常监检范围，严格按照质监大纲要求进行现场、资料查评。莱州一期工程质量监督模式被山东电力质监中心站作为典型范例进行推动。
（三）引入生产管理经验，推行基建期技术监督和反措管理。
莱州公司将电力生产阶段技术监督的先进管理方式引入工程建设阶段，编制完成了《工程技术监督规定汇编》，包括：金属压力容器监督、化学环保监督以及高压试验监督等14项技术监督，定期开展技术监督活动，将技术管理关口前移至基建阶段。借鉴运营电厂反事故技术管理的成熟经验，广泛调研运营电厂、新建机组在运行过程中发生的事故案例，分析事故发生的原因，积极制定防范措施，累计形成328项反事故技术措施，并纳入工程巡检管理平台，在工程设计、施工方案、设备调试、整套试运过程中认真予以贯彻落实，实现100%闭环管理，最大限度避免了同类事故的发生。

（四）实施监理人员授权，调动监理工程师的积极性。为充分发挥监理单位“四管、两控、一协调”的职能，严格控制监理人员的资质，调动工作积极性，莱州公司制定下发了《监理人员资质审查与授权及监理人员测评管理办法》，监理人员入场时，由建设单位对其技术资格、业务水平、工作经验等方面进行资质审查，通过审查后方可进入现场工作。同时，建设单位、施工单位定期对监理人员进行综合考评，对评分低于70分的给予一次警告，低于60分的撤消授权，两次低于70分的撤消授权，提高了监理人员尽责履责的压力感和紧迫感。基建期，莱州公司累计撤销10名监理人员的授权。

（五）超前开展运营准备，实现基建到运营的无缝衔接。贯彻“基建即是经营”的理念，将生产准备提升为运营准备进行组织，把运营准备细化为生产准备、燃料准备、市场营销、政策落实、综合保障五大要素，同时，将生产准备细化为运行准备、维护准备、技术准备三个层面，按照“统筹协调、计划引导、分步实施”的原则，每月组织召开运营准备会，及时了解和解决运营准备各项工作推进过程中遇到的重点和难点问题，力求机组投产时处于“内部_有效，外部环境优良，各项政策到位”的良好状态。成立运营外部条件全面落实领导小组，系统梳理并统筹推进机组启动和商业运行前的41项运营外部条件，明确责任单位和阶段性目标任务，确保各项工作有序进行。
运营准备取得的主要成效：
1.实现了两台百万机组的顺利接产。
2.#1、#2机组168试运后第二天即获得脱硫电价批复。
3.#1、#2机组商转时间点实现了与168试运同步。
4.2012年机组利用小时数超过“三同”水平。

5.设备和装置性材料的增值税抵扣比例达到100%，预计可实现抵扣税额6亿元，专用设备所得税抵免预计可实现2000多万元。

6.在集团公司内部率先搭建起“矿、运、港、电一条龙”的完整产业链。
（六）实施自主设备监造，降低设备到厂后的缺陷率。莱州公司改变传统监造模式，在新建企业人员少的情况下，克服一切困难，实行自主设备监造模式，充分调动工程技术人员的主人翁责任感，从源头上控制设备制造缺陷率。公司累计派出62人赴三大主机厂和主要辅机厂，全过程参与设备投料、生产、质量监督、检验试验的各个环节，对关键项目实行现场见证与旁站式监督，累计见证关键项目680余项，发现并及时消除质量缺陷，尽最大限度实现设备“零缺陷”到场安装。同时，实现了设备监造、催缴催运和业务培训的有效结合，最大限度发挥了自主设备监造的作用。

经验三:深化技术创新，增强竞争优势

（一）强化技术管理，成立技术决策和顾问委员会。借鉴生产技术管理先进经验，成立工程建设技术决策委员会，定期或不定期组织召开技术决策专题会议，研究工程建设中的重大技术问题和技术方案，充分发挥集体聪明才智，最大限度的避免了决策失误。成立工程技术顾问委员会，先后邀请汤蕴琳、周以国、孟庆义、吴庭森等国内电力行业知名的专家教授，在工程前期策划、设计、建设、调试、创优等各个阶段进行咨询、检查和指导，站在巨人肩膀上高起点推动各项工作。累计开展创优咨询活动12次，提出并整改了135条现场提升项目，对工程创优发挥了重要作用。

（二） ……（未完，全文共6471字，当前仅显示2272字，请阅读下面提示信息。收藏《发电公司火电基建项目管理提升经验介绍》）