绩效考核工作座谈会发言材料（煤矿安全培训中心）

目录/提纲：……
一、加强领导，抓好教育引导，提高职工的认同感是做好绩效考核工作的基础
二、立足实际、做好考核指标的再设计，抓好目标责任的分解是绩效考核取得实效的关键
1、绩效考核指标确定后，关键是抓好目标责任的分解落实
三、加强绩效考核管理，是做好绩效考核工作的保证
1、注重制度建设，强化绩效考核管理
2、强化重点目标任务运行监控管理
3、完善奖惩考评制度
四、沟通反馈是搞好绩效考核的重要手段
一是、注重绩效考核结果反馈的及时性
二是、深入基层，重视绩效面谈工作
……
注重实效 强化管理
扎实做好绩效考核工作
绩效考核工作座谈会发言材料（煤矿安全培训中心）

2012年，河南煤矿安全培训中心在省局党组的正确领导下，在机关各处室的大力支持和帮助下，按照省局对绩效考核工作的总体要求，不断强化组织领导，硬化工作举措，求真务实、开拓创新、较好地完成了绩效考核各项指标任务，被省局评为“绩效考核先进单位”。 下面，我就本单位绩效考核工作的主要做法和体会简要汇报如下：
一、加强领导，抓好教育引导，提高职工的认同感是做好绩效考核工作的基础
绩效考核是实施科学管理的主要手段和措施，也是一项系统工程。培训中心历来高度重视绩效考核工作，视绩效考核为推动工作，加强队伍建设、搞好培训的重要载体和抓手，狠抓落实。坚持做到了绩效考核工作与年度培训工作
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略535字，正式会员可完整阅读）……　
将单位绩效考核和职工年度考核有机结合。（“一书两计划”即：岗位说明书、单位年度工作计划和月度工作安排。）
首先是规范岗位说明书，做好考核指标在工作岗位轴上的分解。2012年我们以省局岗责体系和工作规程为基础，结合安全培训工作实际，重新对科室职责范围、人员岗位职责、工作流程进行明确，使职工人人都熟知自己应该干什么、怎么干、干到什么程度。
其次是紧紧扭住目标不放，抓住目标过程管理这根主线，做好考核指标在时间轴上的分解。科学制定年度工作计划，明晰工作任务，做好月度工作安排，使干部职工人人做到适时有事做，事事有目标。实际工作经验使我们得知，实施绩效考核只有将考核延伸到岗位、考核到个人，形成横到边、纵到底、全方位的考核体系才能成效显著 。
三、加强绩效考核管理，是做好绩效考核工作的保证
1、注重制度建设，强化绩效考核管理。为确保考核指标任务的完成，近年来，我中心先后建立完善了多项管理制度。如每周例会制度，工作月报制度，工作日志，业绩档案审查制度，实施了“周讲评、月考核、季自查、年汇总”的考核机制。要求各岗位责任人对工作要做到日有记录，月有总结，日事日毕，日清月结；要求科室工作要做到月初有计划，周周有安排，月底有总结，科室负责人每月底要对科室工作任务进展情况进行综合、汇总和报送，每季度要组织自查一次。
2、强化重点目标任务运行监控管理。凡省局明确的重点工作任务，各项硬指标，如培训人数、培训收入等全部纳入重点目标任务实施运行监控，通过全面检查与重点抽查等多种方法进行重点监控。同时比照煤矿重大隐患管理的办法，依照定人员、定措施、定资金、定责任、定时限“五定”要求实行挂牌督办。
3、完善奖惩考评制度。考核结果与晋职晋级，工资收入挂钩。在考核中，发现指标任务落实不力、进度滞后的科室，要求其科室负责人向中心领导说明缘由，出现失误的，严格按照制度追究责任。
四、沟通反馈是搞好绩效考核的重要手段
良好的沟通和反馈能够帮助个人了解自身绩效并改进，帮助单位找到影响工作绩效的症结并及时排除，最大限度地提高工作质量和效率，从而达到我们预期的绩效目标。考核不是为了“追究人”，而是为了“塑造人、激励人”。因此，工作中我们十分注重绩效考核结果反馈的方式方法。
一是、注重绩效考核结果反馈的及时性。通过会议点评和个别面谈的形式，及时将考核结果反馈给责任人。我们坚持周一职工例会制度，每周例会中心领导都会对上周任务完成情况进行重点讲评。会议点评不仅对责任人，对全体职工都是一次教育引导，通过点评使大家都知道哪些该做，哪些不该做，哪里做的到位和不到位。从而找出需要改进的地方，对症下药、精益求精，在帮助职工个人绩效和能力提升的同时促进单位整体绩效的提高。
二是、深入基层，重视绩效面谈工作。实践证明，绩效面谈工作更容易被 ……（未完，全文共2363字，当前仅显示1502字，请阅读下面提示信息。收藏《绩效考核工作座谈会发言材料（煤矿安全培训中心）》）