目录/提纲:……
一、项目设计阶段的成本技术管理
二、项目施工阶段的过程技术管理
三是抓好隐蔽工程和中间部位的检查和验收
四是做好施工进度督查
三、技术协调管理
二是不断提升科学管理的水平
三是提高思想素质
……
对气象基本建设项目技术管理中
几个重要环节的思考
随着社会经济的快速发展,国家和社会公众对气象服务的需求也在不断增多,为了满足气象业务迅速发展需求,基本建设项目方面的投入也在不断增长。气象部门作为工程项目的组织者和领导者也就是通常所说的甲方,在气象基本建设项目管理中,主要的职责和目的就是对投资项目的全过程进行有效控制,从组织、技术、资金、合同等方面,保证质量、降低成本,提高投资效益和社会效益。笔者通过气象基本建设项目技术管理工作中各个环节的比较分析,认为最关键的三个环节分别是设计阶段的成本技术管理、施工阶段的过程技术管理和技术协调管理。
一、项目设计阶段的成本技术管理
设计阶段是项目工程成本控制的关键和重点。一般来说设计费用在工程建设费中所占比例不大,通常在1.5-2.0%,但设计方案却直接关系到是否满足气象业务功能需求、建设费用多少、建设工期长短,直接决定了项目建设中财力、
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注册 登陆 用订单找账号 项费用定额和建筑材料预算价格,在保证功能及技术指标的前提下进行科学的分析、比较,对设计部门在设计过程中合理细化分解和使用投资限额进行指导督查,以有效控制工程造价。
二、项目施工阶段的过程技术管理
现在气象部门对基本建设项目管理的各项制度越来越完善,程序也越来越规范,但在具体的实践中,也还存在一些薄弱环节。就目前来说,工程发包虽然都经过了招投标程序,但中标单位的施工人员素质和技术水平还是难以控制的,并且施工人员多以外来务工人员为主,流动性大,不确定因素多,这些都直接影响工程质量、进度和建设资金的投入。针对这些问题,在施工过程管理阶段,气象部门自身应通过严格的技术管理督查来加以弥补。
首先是做好“按图施工”的技术督查。施工设计标准和施工工序直接关系到项目建设质量和项目建设完成后的适用性。因此,气象部门项目管理人员要熟悉设计内容,按照设计标准,实时跟进监督施工方是否严格按照设计图纸进行施工,特别是在气象业务有特殊需求的施工区域,更要严格做好按图施工的监管,发现问题及时处理,避免最后进行设计变更或返工,造成更大损失和延误工期的情况出现。
其次是施工材料质量监督。在施工材料的使用上,应严格检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。气象部门项目管理人员需熟悉和掌握不同施工部位的施工工序和材料、技术参数,比如钢材规格、混凝土标号、设备规格和其它的建筑构配件以及用量标准等等,适时抽查送检,对不符合要求的应及时责令其改正,造成建设工程质量不达标的, 施工方应负责返工、修复,赔付损失。
第三是抓好隐蔽工程和中间部位的检查和验收。在建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位的施工过程中,气象部门项目管理人员应尽量做到施工现场监督,提取技术参数并做好施工检查日志记录。尽量避免某些检查部位因剥露检查造成损耗或因验收不达标造成返工的情况出现。按照验收程序验收合格后, 气象部门甲方代表在验收记录上签字后方可继续施工。
第四是做好施工进度督查。气象部门的一些基础设施建设具有相当强的时效性,关系到气象业务的正常开展,因此项目管理人员在施工进度督查中要注意查看施工单位是否按合同工期和施工组织设计进行施工, 发现问题要及时提出。对于按照施工组织设计进行的, 发现在合同约定的工期内确实完不成的, 要做好各方面协调准备,适当延长工期或者督促施工单位加人加班。
三、技术协调管理
在整个项目建设过程中,规划、设计、施工、验收等各个阶段都有各自完善的质保体系和严密技术标准,因此建设、设计、施工、监理等各个单位需要进行技术信息交换,各个环节的衔接特别是存在工程分包时更需要做好技术协调管理。例如:施工单位对于气象部门设计使用功能的理解,设计单位对于现场施工动态的了解等等都直接影响项目建设的最终结果,而这些都依赖于技术协调管理是否及时有效。
首先落实组织制度。以气象部门具体的项目管理单位或组织为核心,建立高效畅通的信息中心, 使信息传达通畅,能够准确无误地在设计、施工、监理等各部门间流动、转化和落实。如以制度的形式,按项目建设各阶段的技术需求,组织好定期联合巡查及召开基建例会,共同讨论、商榷和解决关于设计、施工、质量、进度、安全、造价及其他问题,并综合各方意见和信息,形成基建会议纪要,下发各方落实专人对照执行。
其 ……(未完,全文共3507字,当前仅显示1771字,请阅读下面提示信息。
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