集团“项目攻坚年、招商引资年、管理提升年”活动方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、工作目标
三、主要内容
（一）项目攻坚年活动
（二）招商引资年活动
（三）管理提升年活动
（四）温泉开发推进专项行动
四、活动步骤
（一）宣传发动阶段（3月）
（二）组织实施阶段（4月至11月）
（三）总结提升阶段（12月）
五、工作要求
（一）强化领导，落实责任
（二）营造氛围，形成合力
（三）加强督查，确保实效
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集团“项目攻坚年、招商引资年、管理提升年”活动方案
嘉通集团“项目攻坚年、招商引资年、管理提升年”活动暨温泉开发推进
专项行动实施方案

为深入贯彻市两会和全市三级干部大会精神，落实集团全年各项工作目标任务，加快推进转型升级。经研究，决定在集团系统开展“项目攻坚年、招商引资年、管理提升年”活动暨温泉开发推进专项行动（以下简称“3+1”活动）。为确保活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻市两会和全市三级干部大会精神，按照全市推进“三大行动”，加快“三城一市”和“两富”现代化建设的总体部署，围绕集团公司年初制订的“抓转型、调结构、促改革、拓发展”的工作要点和年度各项目标任务，进一步解放思想，抢抓机遇，创业创新，务实工作，为实现企业科学发展转型发展奠定更加坚实的基础。
二、工作目标
开展项目攻坚年活动。各工程项目要“保质量、保安全、保进度”，确保嘉绍、嘉萧等各重点工程项目按期建成；公共自行车三期等民生工程项目按期投入营运；湾北二期等工程前期工作得到有效推进。开展招商引资年活动。招商引资工作要“出实招、干实事、求实效”，以招商引资工作的成效来推动交通地产、高速衍生等新产业的发展，为集团转型升级工作搭
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理公司实施三年“扭亏增盈”计划的最后一年，高速管理公司要认真做好各项措施的落实工作，确保各项经济指标的实现。国鸿汽运公司要积极应对挑战，稳固客运主业、拓展辅业。公交公司要积极尝试产业链延伸发展。二是抓效率。各营运公司的效率提升主要要体现在民生服务水平的提升上，要继续通过争创文明单位、文明公路、文明车站所等活动载体，推动公交民生服务水平再上新台阶。三是抓发展。高速管理公司要加快高速衍生产业的拓展，提升经营能力。国鸿汽运公司要积极抓好招商工作，抓住城市有机更新契机，实现资产、资源效益最大化。公交公司要通过各种渠道积极争取场站补贴政策出台等措施，做大做强公交事业。（见附件3）
牵头部门：安全营运管理部
责任单位：各营运类公司
（四）温泉开发推进专项行动
今年是推进温泉新城开发建设的第一年，完成温泉新城今年开发建设各项任务对于推进温泉新城开发建设和实现集团转型升级具有重要而深远的意义，重点要抓好三方面工作：一是规划和策划工作。3月底完成策划终期成果，4月份完成规划方案的征选，6月底完成分区规划提交审查；二是备用井布点和展示区、体验区建设工作。5月底完成展示区、体验区建设工作。6月底之前完成备用井布点，7月开钻；三是招商引资工作。完善招商资料，加强对外宣传，加大广告宣传力度，加强与市各部门协作，构建招商网络平台，参加或自行组织招商会，引进1家高品质温泉酒店，完成签约和土地出让。（见附件4）
牵头部门：温泉开发部
责任单位：集团公司各部门、路源公司、温泉新城公司
四、活动步骤
（一）宣传发动阶段（3月）。集团公司召开“3+1”活动动员大会，集团公司各部门、所属各公司通过适当形式进行层层宣传发动，统一思想认识，明确工作重点，落实工作措施，积极营造全员参与、比学赶超的浓厚氛围。
（二）组织实施阶段（4月至11月）。各牵头部门和责任单位要围绕“3+1”活动方案，倒排工作计划，明确各阶段工作时点，分解工作责任，强化保障措施，努力创新载体，加强工作督查，确保各项活动目标的落实。
（三）总结提升阶段（12月）。各牵头部门和责任单位对“3+1”活动进行全面总结，通过总结经验，查找不足，整改提升，形成各项工作齐头并进，服务集团转型升级的长效机制。活动开展情况列入各单位年度目标责任制考核，并在集团公司年度总结表彰会上，对“3+1”活动中的优胜单位和先进个人进行表彰。
五、工作要求
（一）强化领导，落实责任
为加强“3+1”活动的领导、管理和协调工作，确保活动取得实效，成立集团公司“3+1”活动领导小组，组成如下：
组长：倪忠伟、沈兰冠；
副组长：李海明、许海云、杜增樑、王卓琦、戴铭、何宇健、周大勇、朱宪平；
组员：集团公司各部门、所属各公司负责人。
领导小组下设办公室和项目攻坚年、招商引资年、管理提升年、温泉开发推进等四个专项小组，集团办公室负责领导小组办公室日常工作；工程技术管理部、投资发展部、安全营运管理部、温泉开发部等四部门牵头各专项小组工作，负责对各专项活动进行方案细化，制订专项考核办法，做好日常工作协调和督查汇报。
（二）营造氛围，形成合力
集团公司和所属各公司要充分运用报纸、网络、信息等各种载体，加强宣传和信息工作，营造浓厚氛围。发动、引导广大员工积极参与活动；大力宣传活动中的典型人和事；发挥信息的沟通桥梁作用，为领导决策和活动推进提供准确、丰富、有效的信息。集团公司各部门、所属各公司，特别是活动的各牵头部门、责任单位要增强大局意识、责任意识、协作意识，通过积极沟通，密切配合，发挥合力，为活动的开展创造条件。
（三）加强督查，确保实效
在开展活动过程中，要贯彻落实集团公司转变工作作风相关要求，以作风转变求工作实效。集团领导要身先士卒，积极参与“3+1”活动的开展。实行领导联挂，加强活动调研，通过调研，在活动初期，加强对基层单位情况的了解，指导做好活动的开展；在活动中期，加强对活动进展情况的掌握，切实帮助解决基层单位存在的困难；在活动后期，加强对活动成效的督查，确保活动取得实效。各牵头部门要做好各专项活动的半月报或月报工作，切实通过半月报和月报工作，反映活动成效，督促计划的落实。通过组织开展阶段性专项督查，推动活动的开展。




附件：1.项目攻坚年活动责任分解表
2.招商引资年活动责任分解表
3.管理提升年活动责任分解表
4.温 ……（未完，全文共6690字，当前仅显示2349字，请阅读下面提示信息。收藏《集团“项目攻坚年、招商引资年、管理提升年”活动方案》）