电力公司半年工作总结

目录/提纲：……
一、管理工作
二、安全生产工作
三、生产技术工作
四、加强思想道德建设
二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高
三、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的队伍
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电力公司半年工作总结

2012年过半了，上半年我公司时刻紧盯全年目标任务不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了上半年年的各项目标任务。现将2012年上半年工作开展的具体情况总结如下：
一、管理工作
在开展达标管理责任制工作中，我公司始终将达标管理责任制工作作为“一把手”工程来抓。年初以来，我公司即加大对达标工作的领导，进一步明确职责，细化工作任务，把每一项工作落到实处，以实现管理规范化，流程标准化，，职责清晰化，工作程序化，促进企业管理
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过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识。有针对性的对员工进行了一系列的培训，组织新老员工进行了变压器工艺文件的学习，并制定了相应的培训计划及措施，特别对新员工学习完成后进行统一考试，合格后方能上岗，并在实际的工作中，以老带新，并将工艺文件在实际的工作中逐项实施。实现产品的有效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失。
四、加强思想道德建设
　 我公司集中组织员工学习了_和“_”_想。以公司确定的“管理提升年”为工作主线，全力推进班组建设，提升企业管理水平。狠抓员工队伍建设，加大员工教育培训力度。进一步加强_建设、企业文化建设，强化保障作用，增强凝聚力和战斗力。
2012年上半年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我公司将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我公司工作在新的一年里取得新的突破。
2012年下半年我们将做到如下几点：
一、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成
二、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。强化考核制度，使各项工作始终走在正确发展的轨道上。
三、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的队伍。从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的 ……（未完，全文共1965字，当前仅显示1249字，请阅读下面提示信息。收藏《电力公司半年工作总结》）