邮政局2013年一季度工作总结

邮政局2013年一季度工作总结
抢抓旺季夺取开门红
收入绝对值前移11位跨进全省第4位

今年年初，龙江局在发展上本着早谋划、早安排、早受益的原则，紧抓经营旺季，激发职工干劲，取得突出效果，截至2月末业务收入累计实现663万元，收入绝对值全省县局排名第4位，比去年同期前移11位。收支差额累计完成194万元，全省县局排名第4位。
一、早布阵，定目标。
龙江局于元月4号就召开以储蓄增额为重点的开门红动员会，下发活动方案，把首季开门红战役作为必胜战役，确定了全省收入位
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略378字，正式会员可完整阅读）……　
各专业对措施反复敲定，对各专业目标市场进行细致的分析，今年代理金融类业务绝对值比去年增加256万元，其中：储蓄业务增加203.75万元，要想保持全省位置,经测算需新增储蓄日均额 1.2亿元，综合收益率要达到1.79%,为此确定了储蓄一季度增额3.3亿元，全年增额3.61亿元的目标。突出“两额”增长，加快业务转型，扩大金融类业务发展规模。该局制定了抓旺季七大措施、抓代发四大项目、抓客户、抓网点等具体举措，网点回访、走访客户2398户。在保险业务上提出在去年完成基础上新增保费1300万元，加大发展力度和考核力度，对网点日推进，日通报，对连续一周发展滞后的网点负责人由主管局长约见谈话。对保险出单连续3天空白的支局、网点负责人由主管局长约见谈话，定期调阅网点监控录像考核柜员的开口率，定期存款用户开口率确保达到百分之百。在邮务类业务、速递物流类业务上保持发展速度，保持集邮、短信、速递广告、化肥、酒水等亮点特色。在抓金融重点业务的同时，要求各经营单位、集邮、化肥、酒水等专业，放弃春节休息，开展针对性营销，赢得发展的主动权。
三、抓重点，做亮点。
正月初三，春节假期还没有放完，正值大家沉浸在浓烈的节日氛围里的时候，龙江局领导班子、经营部、专业、网点负责人就已全部就位，分层面召开会议进行推进，局领导郑重地下达了又一次大冲峰的动员令。三位局长和一位局长助理各挡一面，局长为总司令，负责全面推进。各组人员深入到支局网点做再动员，鼓舞士气，激发干劲。龙江局调整了1名支局长，将能力强、业务好、思路新、目标高、职工认可的骨干调整到重要岗位。同时，开展网点增额PK赛，春节期间青平路所、城东所余额相继突破亿元。为了调动一线职工的积极性，龙江局结合省公司做好职工小家建设的思路，利用局工会建立的全省首个网上“职工之家”这个平台，让职工知局情、参局政、议局事，同心同德，共谋企业发展大事，真正发挥了主人翁的作用。网上职工之家设立了相应的主题，发 ……（未完，全文共1670字，当前仅显示1062字，请阅读下面提示信息。收藏《邮政局2013年一季度工作总结》）