在公司双提升创一流现场会上的总结讲话2

目录/提纲：……
一、总结成绩，找准不足，进一步明确双提升、创一流工作方向
二、发挥典型示范作用，带动各区域双提升、创一流协调推进
三、全面领会和贯彻会议精神，推进双提升、创一流活动纵深开展
……
深入开展双提升、创一流活动
全面提升火电企业管理和效益水平
——在集团公司火电企业双提升创一流现场会上的总结讲话

集团公司党组成员、副总经理
在公司双提升创一流现场会上的总结讲话2
二○一三年四月十八日

同志们：
今天，我们召开这次现场会，既是对双提升、创一流活动的阶段总结和经验交流，也是深化管理创新，深入推进双提升、创一流工作的再动员、再部署。
上午，陈总全面总结了公司活动开展的基本情况及主要成效，进一步明确了活动的总体要求、主要目标和推进路径，对下一步重点工作进行了部署。希望大家认真领会陈总讲话，进一步提高双提升、创一流工作认识，理清工作思路，清晰任务目标，狠抓措施落实，以管理、效益提升的实际成效为公司发展增添动力活力。
一天的会议，参观了现场，发布了对标数据，火电部、财务部分别就生产管理、财务与风险_做了总结和部署，五家单位做了典型交流发言。会议虽然时间较短，但重点突出、安排紧凑、高效简朴，收获很大。下面，结合公司火电产业双提升、创一流工作开展情况，就落实陈总讲话和会议精神，我讲三点意见：
一、总结成绩，找准不足，进一步明确双提升、创一流工作方向
2012年，集团公司提出了创建世界一流能源集团的愿景目标，并开展了“管理、效
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的情况下实现同比基本持平。煤机设备利用小时继续保持五大集团排名第三并超过_平均水平的态势，贵州、_、湖南、山西、青海等区域超过省内“三同”500小时以上。邹县、大龙、毕节、望亭、吐鲁番、宿州和喀什二期等7家企业利用小时数超过6000小时。
——可靠性显著向好。机组非停281台次，同比减少64台次，台均 1.04次/台，同比减少0.27次/台，尤其是“四管”泄漏同比下降24.37个百分点，成效较为显著。东华、贵港等10家电厂实现零非停。邹县#5机组获得_火电金牌机组称号。
——能耗指标大幅提升。供电煤耗完成316.82克/千瓦时，同比下降4.32克/千瓦时。煤耗指标在五大集团排第二，100万超超临界湿冷、60万等级能耗指标在五大集团继续保持先进水平，30万等级能耗指标明显改善，达到五大集团中上游水平。
——技术创新力度持续加大。2012年，火电产业投入技术创新资金6.7亿元，污水净化集成、燃料集中监管、热泵技术应用等三个项目获中国电力科学技术三等奖。完成节能技改投入27.4亿元，42台机组实施整体优化改造，低温余热利用技术在8家供热电厂得到应用。通过节能技改，襄阳＃2机组（包含通流部分改造）、邹县＃4机组煤耗下降分别达到34.81g/kWh、24.25g/kWh，芜湖＃1机组、扬州＃7机组等一批代表集团公司乃至发电行业先进能耗水平的标杆机组涌现。在2012年_火电机组能效对标竞赛中，公司系统27台机组获得优胜机组，邹县＃5机组、望亭＃3机组获一等奖。
——燃料管理日益精细。2012年，集团公司入厂标煤单价完成757.32元/吨，同比下降56.08元/吨，比五大集团平均水平低19.72元/吨。包头、广安、大方标准化实验室建设进度领先，邹县、襄阳实现了采制化模块管理，管理效能大幅提升。潍坊、长沙开通下水煤采购渠道，煤价得到有效控制。全年掺烧劣质异种煤和低质低价煤3300万吨，节约燃料成本16.18亿元，华电能源掺烧褐煤624万吨，铁岭公司掺烧突破370万吨。
实践证明，集团公司“双提升、创一流”决策是完全正确的，各单位活动开展是积极的，取得的成绩是显著的，但在复杂多变的内外部形势和良性发展、刻不容缓的压力面前，我们仍要保持清醒的头脑，仍要看到我们的工作距离“六个一流”还有较大差距，一些焦点问题、突出矛盾急需解决。一是安全生产不能实现可控在控，人身事故还偶有发生，供热风险仍将在一定范围内长期存在。二是个别区域、部分企业经济技术指标仍有挖潜空间。部分区域利用小时没有达到“三同”，300MW亚临界机组能耗水平距离先进值还有差距，200MW及135MW机组处于五大集团落后水平。三是环保设施重视程度和健康水平还要加强，脱硫GGH堵塞问题、除雾器堵塞问题突出，因管理不规范、数据弄虚作假等被通报的事件还有发生。对于这些问题和不足，有关单位要高度重视，抓好“回头看”，查漏补缺，迎头赶上。
二、发挥典型示范作用，带动各区域双提升、创一流协调推进
参观了可门的生产现场，听了工作汇报，对于可门的双提升、创一流工作，有这么几点感受：一是管理有创新。7S管理作为“双提升、创一流”工作的推进手段，有效地融入了企业管理的各个环节，全面激发了员工“干事创业、激情奉献”的工作热情。二是工作有抓手。将星级企业和标杆机组创建作为“双提升、创一流”工作的具体抓手，中心工作得到细化，生产管理日趋规范。三是管理精细化。“港电一体•价值管理”模式，很好地实现了生产经营全过程精益化管理，有力推动了开源节流、降本增效、效益提升的工作进程。实现掺烧印尼煤170余万吨，节约成本4700万元，很有成效。四是发展可持续。通过深入实施港电一体发展战略，构建了“一码当先、三期发展、风火互补、热电联产”的发展格局，新建码头、三期工程、风电项目均在按计划推进，产业机构将得到优化，企业发展更有后劲。
我已经是第五次来可门了，每次来都有不同的感受，都能看到可门的变化。实事求是的讲，可门公司从基建到生产的过程中也出现过诸多问题，也存在很多困难，超临界氧化皮造成“四管”频繁泄漏、掺烧褐煤带来设备损坏、发电量受来水影响较大、码头功能没有充分发挥等等，但让我感到欣慰的是，可门公司存在的问题能够得到重视、能够达成共识、能够上下同心，通过全体干部员工的共同努力，尤其是双提升、创一流工作开展以来，可门公司存在的突出问题逐项得以解决或缓解，经济技术指标稳步提升，企 ……（未完，全文共6850字，当前仅显示2405字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司双提升创一流现场会上的总结讲话2》）