在公司双提升创一流现场会上的讲话

提升管理 提升效益
全力推进火电产业可持续发展
——在集团公司火电企业双提升创一流现场会上的讲话
集团公司党组成员、副总经理

二一三年四月十八日
同志们:
今天我们在可门电厂召开公司系统火电产业"双提升、创一流"现场会,主要任务是贯彻落实集团公司2013年工作会议和去年底召开的管理效益提升活动推进会精神,按照国资委的总体要求和集团公司工作部署,全力抓好火电企业"双提升、创一流"工作,为集团可持续发展奠定更加坚实的基础.下面我谈三点意见:
一、当前面临的形势
近年来,公司系统深入贯彻落实_,牢固树立可持续创造价值理念,全力推进战略转型,推进管理创新,各项指标全面提升,跃居五大发电集团前列,成功跨入世界500强.2012年,公司利润总额达到108亿元,资产总额超过6000亿元,发电装机突破1亿千瓦,主要指标创历史最好水平,公司竞争能力、盈利能力和综合实力明显增强,行业地位大幅提升,进入到公司成立以来的最好阶段.今年以来
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企业利润超过2亿元的有14家,其中邹县盈利13.3亿元,望亭盈利6.9亿元.队伍建设不断加强.在经营形势严峻的情况下,广大干部员工顽强拼搏,经受磨炼和考验,造就了一支思想过硬、作风过硬的队伍.执企能力明显提升,驾驭市场、应对复杂环境的能力进一步增强,保持了安全生产和队伍稳定.
在当前新形势下,我们要深刻地认识火电产业面临的机遇和挑战.__提出建设__"五位一体"总布局,建设生态文明和美丽中国,推进能源生产和消费革命,对集团未来发展提出新的更高要求.我国经济经过30多年快速发展,进入战略转型阶段,今后仍然处于战略机遇期,未来发展需要持续的能源保障.我们既要看到经济增长对能源的需求增加和推进新型城镇化建设等战略机遇,同时也要看到现有的经济增长方式不可持续,能源生产消费方式必须调整的挑战.适当放缓经济增长速度,控制能源消费总量,控制排放总量,实行清洁能源配额制度,进一步提高环保标准,这些大的政策导向,都将对未来火电发展带来重大挑战.火电发展的资源环境约束越来越严,门槛越来越高,成本越来越大.这些问题是我们未来可持续发展要面对的.
当前,火电产业经营发展要突出解决好三个方面的问题.进一步加大布局结构调整力度.集团在沿海经济发达地区装机比例偏低;发展项目储备不足;单机容量总体偏小.沿海地区装机比例由10年前7.15%提升到现在的8.48%,从数字上看增加了1.33个百分点,但主要是新增加了上海、天津、广东、广西等区域,原有区域市场份额未有提升.大机组数量较少,平均单机容量28.68万千瓦,在五大集团排名最后;60万千瓦以上机组48台,在五大集团排名第四位.缺乏一批大的盈利支撑点.进一步提升运营管理水平.集团30万以下机组比例高,能耗指标在五大集团处于相对落后水平.2012年公司39台200MW等级机组和38台135MW等级机组,供电煤耗分别比五大集团平均高7.91和13.38克/千瓦时,均排名最后.厂用电率2012年虽比上年降低0.16个百分点,但在五大集团排名第四,其中100万等级比五大集团平均高0.93个百分点,60万等级比五大集团平均高0.35个百分点.一些企业新投产机组不稳定,珙县、镇雄、塘寨等电厂超临界W火焰炉在稳定运行方面还存在问题需要解决.进一步提高盈利能力.集团存量资产53%在火电板块,火电仍然是未来集团投资的重要领域.火电盈利水平直接关系到集团发展的可持续.我们应该看到,火电盈利能力整体上还是比较脆弱的,尽管说通过近几年管理创新和提升有了明显改善,但经营成果与经营环境仍然有直接关系,带有不确定性.经营受煤炭市场影响较大,对上游成本缺乏控制力.一些企业处在盈亏边缘,抗风险能力不强,持续盈利能力不强.一些地区尚未脱困,经营困难企业较多.2012年,在总体形势好转的情况下,公司系统仍有20家企业亏损,25家企业利润下降.有11家企业亏损超过5千万元,4家企业亏损过亿元.负债率超过85%的有36家,资不抵债的有9家.
要高度重视火电企业管理效益提升.火电产业是集团发展的战略支柱,关系到集团未来可持续发展,具有重要的战略地位.火电企业搞得好不好是决定集团全局的事,决定集团未来的事,集团上下一定要增强使命感、责任感,遵循创造可持续价值的发展理念,大力提升管理和效益,为集团可持续发展奠定坚实基础.
二、进一步推进管理效益提升的总体思路
"双提升、创一流"工作开展以来,公司系统认真落实国资委总体要求和集团公司工作部署,广大干部员工积极投入,从强化基础管理入手,全 ……（未完，全文共5396字，当前仅显示1895字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司双提升创一流现场会上的讲话》）