城投公司2013年上半年工作总结和下半年工作思路

目录/提纲：……
一、抓筹资融资
五是以新农村建设为平台申报项目贷款
二、抓项目建设
（一）公建项目
（二）城投项目
三、抓资产经营管理
一是加强存量资产的租赁管理
四、抓机制创新
一、拓思路，破解融资难题
四是及早谋划已拆迁地块定功能、推市场，以此回笼建设资金
二、强担当，力推项目建设
三是进一步优化管理机制，强化标后监管，实现“进度、质量、安全”的全面提升
三、谋发展，发挥资产经营功能
二是发挥管理功能，确保国有资产保值增值三是发挥经营功能，综合实现创收增效
四、重效能，提升共性工作
……
城投公司2013年上半年工作总结和下半年工作思路

上半年工作总结

回顾上半年工作，重在于“四抓”：
一、抓筹资融资
今年，公司面临着建设项目多、投资量大、资金供需矛盾突出等现实问题，仅城东大成区块拆迁安置用房、城投商务大厦、仁湖公园、梁家墩王叶拆迁安置用房、计生和广电南侧地块改造项目、城北区块拆迁项目及建设局项目等年计划投资额就高达165077万元。为此，公司拓思路、扩渠道，在向金融机构开展正常融资业务的同时，还以如下方式筹措建设资金：一是引入融资租赁方式，由市自来水公司出面，以设备租赁形式取得资金；二是以贸易为平台，开具承兑汇票贷入资金；三是由承建商出面授信贷款；四是以城东安置用房收益权转让为融资项目申报授信；五是以新农村建设为平台申报项目贷款。据上，今年1-6月份，已累计申报授信20.
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，占年计划投资的82.3%；城投商务大厦完成主楼结构6层，裙楼结构5层，完成投资9336万元，占年计划投资的93.4%；仁湖公园已确定BT建设管理模式，并与投资人签订儿童乐园游乐场投资建设合同，完成一标段标底编审，修订完善弥勒殿重建方案，推进征迁补偿工作，完成投资370万元，占年计划投资的6.1%。前述4个重点项目上半年累计完成投资49339万元，占年计划投资额61000万元的80.8%。
拆迁项目4个。分别是城北区块、计生及广电南侧地块、惠政东路1号区块和中山区块拆迁等，总投资613794万元。其中城北区块已完成签约53户，拆除47户，累计完成投资44756万元，其余3个项目均已完成入户调查，着手政策修订和项目立项报批等。
三、抓资产经营管理
一是加强存量资产的租赁管理。上半年新增出租房产7宗，累计出租资产53宗计55500平方米，1-6月份计收租金73万元；二是加强925亩存量土地的安全监管，履行部分安置房、商铺的交付和权证登记手续；三是开展物资经营业务，半年累计代购代销钢材3446吨计营业额1408万元，创利38万元。
四、抓机制创新
一是组建中共公建中心党组，明确党组成员职责分工，制订党组议事决策规则，由此形成党管行政的核心体系，全面提升党风廉政建设和政务管理。
二是进而明确公建中心与城投公司、城投公司与下属南山公司的职责权限，实现_创新与事业发展的双促双赢。同时建议市政府协调财政、建设与城投公司的利益关系，确保公司资本运作平衡。
三是以“善思善创、践诺践行”主题教育活动为抓手，创造性地开展工作，措施包括：班子成员点式包干重点项目；各职能部门实行“月工作对帐”制度；多渠道、多元化筹集建设资金；儿童乐园、仁湖公园分别实施项目招商建设和BT建设管理模式等，以此推进重点工作。
半年工作中，存在的困难和问题主要表现在：由于政策性银根紧缩，融资压力加大，严重制约着建设和拆迁项目的快速推进。还因用地报批不到位，征迁工作未跟进，加之当事人违规竞标等，导致仁湖公园、体育馆项目难以及时落地，建设进度相对滞后。

下半年工作思路

以服从服务于“三大建设”为着眼点，以“资本运作加力度、项目建设加速度、共性工作提高度”为工作基调，求真务实、创新创业。
一、拓思路，破解融资难题
一是加强银企对接，积极争取授信申报项目早获批，获批项目早放贷；二是借势借力，实施“多元融资、民力共济”战略，大胆实施BT、代建和合作共建设等多种模式；三是扩大储量、盘活存量，既为抵押融资提供物权保证，又为项目建设培育造血功能；四是及早谋划已拆迁地块定功能、推市场，以此回笼建设资金。
二、强担当，力推项目建设
一是对所有建设、拆迁项目分轻重缓急，做到点上推动、线上推进，尤其要强势推进市委（2013）22号文确定的仁湖公园、城投商务大厦、城东安置房、梁王安置房、体育馆建设及城北区块、惠政东路1号区块的拆迁改造。二是根据年初 ……（未完，全文共2494字，当前仅显示1585字，请阅读下面提示信息。收藏《城投公司2013年上半年工作总结和下半年工作思路》）