***煤矿二0一三年班组建设实施办法

目录/提纲：……
一、指导思想和总体目标
二、组织领导
三、活动内容：
1、开展争创“明星班组”和“岗位明星”班组争创活动
一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好
二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通
四、活动要求：
1、改进培训学习方法
2、确立自主创新工程
3、提高班组长的综合素质
五、保障措施
6、生产科抓好“白国周班组管理法”的各项推广工作
7、综合科继续抓好“争创三优”竞赛活动
……
***煤矿二0一三年班组建设实施办法
为贯彻落实***下发的《2013年安全工作意见》精神，进一步提高公司班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动公司又好又快、更好更快发展，结合“白国周班组管理法”、天能龙固煤矿“四、五、六”型班组建设管理经验和公司实际，特制定本办法。
一、指导思想和总体目标
1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精益化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。
2、总体目标：以创建“和谐、平安明星班组”为总体目标，适应矿井发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能
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现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精益管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。
2、在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
3、切实开展工作票制度，规范员工的工作行为，强化环境与人、管理者和员工相互之间沟通，达到进一步提高安全意识的作用。
4、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？
5、开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。
6、开展班组竞赛活动，根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
四、活动要求：
1、改进培训学习方法。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。
2、确立自主创新工程。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。
3、提高班组长的综合素质。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精益管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。
五、保障措施
1 、各班班组长每天要做好班前会 。井下现场会、班后会的安全信息记录工作，填写好员工出勤 、安全质量 、隐患排查治理 、员工到岗等信息，并上报到连队，连队要及时做好信息处理工作 。
2、各队要结合自身情况，及时成立班组攻关团队 、创新小组 、专业技术小组，积极开展提合理化建议 、技术革新 、发明创造 、小改小革 、班组劳动竞赛和挖潜增效等活动，并做到有组织，有记录，有台帐，有效果，做好自检和迎检工作 。
3 、班组员工培训工作，由人力资源科牵头组织落实，成立班组员工读书自学小组 、制定岗位培训计划，开展技术与资格培训工作，选送在工作中表现好 、贡献大的员工进行委培 、外培深造 、生产科、技术科和安全监察科负责组织公司大型技术比武活动，年度不少于两次，并负责对各连队组织开展的小型技术比武活动进行业务指导和现场协调。各队开展小型技术比武活动，必须事先拟写活动方案，报班组建设领导小组办公室批准备案 。
4、人力资源科和生产科是加强班组思想建设的职能部门与落实单位，要充分利用公司组织开展的学习培训活动以及安全学习日、班前会 ……（未完，全文共4071字，当前仅显示2056字，请阅读下面提示信息。收藏《***煤矿二0一三年班组建设实施办法》）