煤矿精益管理工作汇报

目录/提纲：……
一、2012年商业计划指标完成情况
二、精益管理工作方面所做的主要工作
1、突出安全生产，以精益管理保安全
三是加强了回采工作面现场管理
5、营造精益氛围，以精益管理出成果
三、精益管理工作中存在的偏差分析
四、2013年精益管理工作重点及举措
6、组织单位精益管理专干外出参观学习先进经验，提升管理水平
……
****2012年精益管理工作汇报

煤矿精益管理工作汇报

2012年以来，在集团公司和***公司的正确领导下，公司上下同欲，实施精益管理，开展全员改善，以创建“全_全质量标准化示范矿井”、“全省一流花园式企业”为目标，潜心打造平安、和谐、文明、幸福新**，不仅在生产环境上有所改善，在安全上有了保障，效益也明显得到提高，使员工主人翁意识增强，为企业的发展起到很好的推动作用。
一、2012年商业计划指标完成情况

　 商业计划指标 年度计划 全年实际完成 (增+减-)%
1 原煤产量（万吨） 33 34.13 3.42%
2 进尺（米） 8000 8312 3.90%
3 其中:开拓进尺 1000 1237 23.70%
4 发热量（大卡/千克） 4000 4229 5.73%
5 吨煤完全成本（
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降耗十项管理硬性规定》等一系列文件，并把材料成本纳入管理人员绩效考核范畴，有效的控制了材料成本，2012年我矿吨煤材料成本为28.37元；三是面对一路下跌的市场价格，公司全力实施了提质保价增收战略，继续采取了量价挂钩、质价对等的定价策略，在不利的煤炭市场环境下，稳定了售价。2012年，吨煤平均售价（除税）为571.95元/吨，均高于周边同行企业，使我矿效益得到有力保障。
3、强化组织领导，以精益管理提效益
为了更好的推行精益管理，我矿成立了以总经理为组长的精益管理领导小组，成立了精益管理办公室，抽调专人负责精益管理，制定下发了《***精益管理实施办法》、《**公司精益管理考核办法》，使精益管理工作开展得到有力的保障。针对煤业公司制定的SDA项目——提高商品煤质量，由我矿生产副总经理担任项目组长、相关科室主要负责人担任小组成员，促使我矿的SDA项目得以平稳有序的开展。2012年12月31日在SDA项目完成后，我矿增加效益428.2万元。
4、加强精益培训，以精益管理夯基础
8月12日，我矿组织中层管理人员32人参加了****开展的精益管理第一期转训班，8月21日，组织各单位的精益管理专干31人进行第一次精益管理转训，9月12日，组织41名中层管理人员、单位精益管理专干进行了第二次精益管理转训工作，10月15日，对45名生产单位的值班队长进行精益管理培训,经过系统的强化培训，取得了很好的效果。11月5日、12月19日，我矿分别组织科、队管理人员及精益管理专干进行了第三、四次转训，巩固了管理人员精益管理意识，得到了各级管理人员的高度重视，为我矿的精益管理工作打下了坚实的基础，2012年，我矿被**公司评为“精益管理优秀单位”，SDA项目——提高商品煤质量被煤业公司评为优秀SDA项目。
5、营造精益氛围，以精益管理出成果。
我矿利用班前广播、墙报、条幅、宣传牌板等多种手段，实行拉网式的宣传，营造浓厚的精益管理氛围，制作了精益管理看板33块、精益管理改善墙12块，制作精益简报3期，在班前开展了“推行精益管理、确保安全生产”活动，提高了员工参与精益管理的积极性。2012年我矿全员改善项目达到4252件，人均1.1件，其中“使用承兑汇票支付材料款”被评为控股公司优秀改善项目并全面推广，“地面手选煤坪改善”“可辨识开关改善”“2147工作面带采改善”被评为****优秀改善案例，我矿内部共评选出改善之星22名，持续开展“一人一年一万”活动，创节约价值567.8万元。
三、精益管理工作中存在的偏差分析
1、员工文化水平参差不齐、素质修养高低不同，要继续加大培训力度；
2、管理人员精益管理意识有待进一步加强；
3、宣传力度不够，员工的积极性还没有充分的调动起来；
四、2013年精益管理工作重点及举措
1、按照控股和***精益化管理工作的要求，继续推行精益化管理，不断深化、拓展、外延精益化管理成果和企业文化建设。
2、对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难 ……（未完，全文共2556字，当前仅显示1625字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿精益管理工作汇报》）