精益管理工作职责

精益管理工作职责

（一）精益管理委员会职责
1．全面负责公司精益管理的组织、协同工作，不定期组织精益管理推进会，研究精益管理工作中出现的新情况、新问题。
2．负责审批实施方案和相关激励制度，组织协调各单位、各部室之间的关系。
3．负责精益管理项目的确定、审核、验收、评价工作。
4．负责组织建设和检查考核激励等工作。
5．负责解决精益管理工作中遇到的重大问题。
（二）精益管理办公室职责
1．负责贯彻落实精益管理委员会的决策部署，制定各类精益管理实施方案、精益管理考核办法和公司层面的精益管理制度。
2．组织协调各工作组、专业组开展精益管理
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护（TPM）工作组职责
（1）审核TPM实施方案，制定工作计划、负责TPM工作的组织和推进，协调解决实施过程中的各项问题。
（2）制定工作计划，按照计划时间节点、工作要求落实工作计划中的各项工作内容。
（3）指导、监督、考核各单位的TPM实施情况，做好基础资料的检查、汇总，实施过程的监督、检查，实施结果考核等相关工作，并将考核结果及时报送精益管理办公室，接受精益管理办公室的监督检查、考核指导。
（4）组织全公司范围内的TPM培训，并指导、监督各单位实施其内部的TPM培训。
（5）按时参加精益管理办公室组织的落实会与推进会。
3．提案改善工作组职责
（1）不断激发职工参与精益管理的积极性和主动性，充分发挥广大职工的智慧，引导全员参与。
（2）建立精益提案改善制度，制定评审、考核奖励办法，充分激发员工的智慧，开展全员提案改善活动。
（3）研制精益提案改善申请表、精益提案改善奖励申请表、评审表，对精益提案改善进行申报、书面评审、实地评审与考核激励。
（4）按时参加精益管理办公室组织的落实会与推进会。
4．标准化工作组职责
（1）负责标准化作业的总体规划、编制实施方案及分阶段工作计划。
（2）按照标准化作业总体实施方案和分阶段工作计划开展工作。
（3）协调解决标准化作业过程中出现的各类问题。
（4）指导、督促、检查、评比标准化作业推进工作。
（5）组织各单位进行标准化作业的培训和业务考核工作，并将考核结果及时报送精益管理办公室，接受精益管理办公室的监督检查、考核指导。
（6）按时参加精益管理办公室组织的落实会与推进会。
5．精益管理宣传工作组职责
（1）从组织、技术等方面建立宣传保障措施，提高员工对精益管理的认识，增强员工精益管理的技能，实现全员“懂精益、会精益、要精益”的目标。
（2）合理利用区队（部室）办公室、会议室、公司大屏幕等各类视频设备，循环播放精益管理的视频资料、检查通报、奖惩红黑榜等，营造精益管理的浓厚氛围。
（3）定期或不定期开展精益管理主题的知识竞赛和技术比武，提高精益管理知识学习的灵活性和趣味性。
（4）开设精益管理专题论坛，定期选择论坛主题，聘请外部专家和内部精益管理最佳实践者做报告，开拓视野，交流经验。
（5）利用QQ、微信公众平台，建立 ……（未完，全文共1963字，当前仅显示1248字，请阅读下面提示信息。收藏《精益管理工作职责》）